【正文】 料歸檔前，監(jiān)理部組織各專業(yè)人員先后對各參建單位移交資料進行了 27 次檢查，檢查過程中共發(fā)現(xiàn)問題 1127 條，已全部整改并通過驗收，目前，大唐熱電廠（ 2330mw）新建工程監(jiān)理案卷已經(jīng)全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。 為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現(xiàn)象；檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準(zhǔn)確性，組卷、排列、編號是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找；檢查裝訂是否結(jié)實、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。 為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據(jù)《建設(shè)項目檔案保存單位與保管期限表》的規(guī)定檢查各參 建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內(nèi)容是否按照電力企業(yè)各專業(yè)的 “ 檔案（ 69類）分類表 ” 的內(nèi)容進行收集、歸檔。因搶工期， 2號機組整套啟動試運工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴(yán)格按照《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，并進行驗收閉環(huán)，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量和協(xié)調(diào)方面的問題我們認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為兩臺機組通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢奠定良好的基礎(chǔ)。我個人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認(rèn)可，充分展示了電建監(jiān)理 “ 有能力、可信賴 ” 的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護。現(xiàn)就監(jiān)理工作進行全年總結(jié)如下： 工程質(zhì)量監(jiān)理 在工程施工的核心部分工程質(zhì)量方面，項目監(jiān)理部以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格落實分部 /分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見證取 送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予放行；在原材料、砼 /砂漿試塊取樣送檢中，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范要求，保證了試塊結(jié)果的真實性 …… 工程進 度監(jiān)理 工程安全施工監(jiān)理 合同信息監(jiān)理及其他 約 2 千字 二、 本人工作開展情況 （一）作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進行了以下主要工作： 工程建設(shè)期間，在集團公司、監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農(nóng)村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長期堅守在現(xiàn)場，不等不靠，超前考慮，細(xì)致安排，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設(shè)管理的積極、主動、嚴(yán)格、認(rèn)真和負(fù)責(zé)態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控 狀態(tài)，得到了大唐集團陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。 “一個核心 ”就是落實總監(jiān)責(zé)任制 ⑴ 預(yù)控管理 ⑵ 程序管理 ⑶ 文件簽署 ⑷ 檢查考核 貫徹三項措施 ⑴ 技術(shù)交底先行 ⑵ 嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗收 ⑵ 定期開展學(xué)習(xí)交流 在監(jiān)理實踐中，認(rèn)為通過 “一個核心、三項措施 ”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通 過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建 “專業(yè)化、規(guī)范化 ”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 五、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議 監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量也必須通 過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。而污水處理廠工程又是該區(qū)政府的形象工程，工期要求非常緊。某總監(jiān)理工程師 2021 年個人年度總結(jié)內(nèi)容介紹 2021 年，是我在公司的擔(dān)任項目總監(jiān)的第三年，全年監(jiān)理了 XXX 別墅小區(qū)工程、 XX 區(qū)污水處理廠工程，其中 XXX 別墅小區(qū)工程已經(jīng)順利通過竣工驗收，并被市監(jiān)督站評為優(yōu)良工程。 一、在質(zhì)量控制方面 對施工質(zhì)量的過程控制有：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落 根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃，抓住對安全及使用功能和較 檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)保體系的正常運行扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員充 工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣要求加強材料的進廠驗收， 按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制， 二、在進度控制方面 按照施工方合同工程工期有較大延誤。 三、投資控制方面 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了 “一個核心 ”、 “三項措施 ”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。 …… 5000 字 2021 年 12 月某住宅小區(qū)項目監(jiān)理部 2021 年度工作總結(jié)內(nèi)容介紹 截止目前，二期工程多層住宅樓已經(jīng)順利交工，洋房別墅工程已經(jīng)按既定計劃處于交工準(zhǔn)備沖刺階段，小高層工程主體結(jié)構(gòu)即將封頂，與進度計劃相吻合。監(jiān)理部內(nèi)部管理規(guī)范、有序，在省電力質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評。 始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作 現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統(tǒng)等，另外工程結(jié)算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、資料完善工作仍在繼續(xù)進行，雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，但我要求監(jiān)理部剩余人員繼續(xù)按照正常程序進 行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續(xù)配合業(yè)主做好后續(xù)的監(jiān)理工作。 高度重視檔案資料管理工作 檔案資料是工程建設(shè)活動的全過程的 記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與電廠密切配合，抓住關(guān)鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對各參建單位的歸檔資料進行聯(lián)合檢查。特別對于各參建單位關(guān)心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等存 在的問題及時和電廠資料室共同召集有關(guān)單位資料管理人員進行協(xié)商，協(xié)調(diào)處理并作統(tǒng)一規(guī)定。 在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢前 ，我們還在電廠組織下，根據(jù)國家及電力行業(yè)有關(guān)工程驗收和《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關(guān)，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查紀(jì)要，責(zé)令責(zé)任單位進行整改閉環(huán)。 三、 個人崗位職責(zé)履行情況 把監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重 點 大唐熱電廠監(jiān)理部除自己和一名新進大學(xué)生以外，全部是外聘人員，有省內(nèi)的、也有省外的，有電力基建系統(tǒng)的、也有系統(tǒng)外的，有從事過監(jiān)理工作的、也有從未接觸過監(jiān)理工作的，且絕大部分為退休、退養(yǎng)職工，各人的素質(zhì)和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復(fù)雜。這些都對監(jiān)理部的內(nèi)部管理提出了非常高的要求。其次，在日常工作中，對大 家遇到的難點及時給以幫助，對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時予以協(xié)調(diào)和調(diào)解，注重化解不良情緒。組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導(dǎo)大家牢記監(jiān)理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多渠道引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，注重