三季度行政助理工作計劃與三季度酒店采購工作計劃匯編-展示頁
2024-11-21 23:09本頁面
【正文】 、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。建立培訓(xùn)檔案。鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。建立招聘檔案。在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。三季度行政助理工作計劃與三季度酒店采購工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁三季度行政助理工作計劃三季度行政助理工作計劃一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如人才網(wǎng)、等）的人才信息。協(xié)助各部門實施招聘。（三）培訓(xùn)：在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。制作一份新進員工培訓(xùn)教材。邀請市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主
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