三季度行政助理工作計劃與三季度酒店采購工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ：根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及、兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。（五）公司郵箱管理三點原則：按時收取郵件；妥當(dāng)處理郵件；慎重對待重要郵件。（二）公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。辭職（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。建立培訓(xùn)檔案。建立招聘檔案。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。三季度行政助理工作計劃與三季度酒店采購工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁三季度行政助理工作計劃三季度行政助理工作計劃一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。協(xié)助各部門實施招聘。制作一份新進員工培訓(xùn)教材。（四）績效考核：協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理
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