xx機場安全文化建設方案與xx村扶貧攻堅工作計劃匯編-展示頁
2024-11-21 23:01本頁面
【正文】 場各部門管理人員、安全員參與安全生產(chǎn)管理工作，積極質(zhì)疑安全問題。（2）制訂機場安全方針、政策和目標，公布安全聲明和承諾，確保全體員工認知機場總經(jīng)理的安全聲明和承諾，并以此為行動指南。領導小組辦公室設在機場安服部，安服部主任（或副主任）兼任辦公室主任，黨委秘書、團總支書記兼任辦公室副主任。通過精神文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化建設，發(fā)揮安全文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和行為規(guī)范功能，建立健全安全生產(chǎn)長效機制。加大安全投入，通過物態(tài)文化建設，使安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，實現(xiàn)人員、設備、環(huán)境的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，促進機場安全質(zhì)量控制能力的提高。著力提高機場管理人員的決策能力和全體員工的安全意識、安全知識、生產(chǎn)技能、隱患排查能力、風險防范能力和特情處置能力，建設一支操作行為規(guī)范、遵章守紀、愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛的員工隊伍。整合優(yōu)化安全管理資源，使安全管理從經(jīng)驗管理向科學管理、文化管理轉(zhuǎn)變，變被動式管理為員工主動參與、自我管理，變粗放式管理為系統(tǒng)化、精細化管理，變應對式管理為超前管理、人本管理，發(fā)揮安全文化的滲透作用，提升機場安全管理水平。把安全工作作為首要工作列入黨委重要議事日程，把安全第一，預防為主的方針內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，強化安全意識、危機意識和職責意識，真正樹立安全就生命、安全就是效益、安全才能發(fā)展的安全價值觀，把機場安全當作自己的第一責任，以正確的安全觀促進員工安全行為的養(yǎng)成。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和安全防范意識，追求卓越的安全績效，杜絕不安全事件和事故。一、指導思想和目的堅持安全第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)改進的方針，以科學發(fā)展，安全發(fā)展為導向，用全新的安全價值觀念、務實的態(tài)度情感關注機場安全，實現(xiàn)要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變；堅持以員工隊伍建設為抓手，突出人本管理，創(chuàng)新安全文化載體，豐富安全文化內(nèi)涵，實現(xiàn)我會安全的本質(zhì)安全；堅持以制度建設為基礎，突出經(jīng)濟效益的杠桿作用，完善安全績效考核機制，為安全文化建設提供制度保障；堅持以安全塑文化、用文化保安全的原則，突出精神文化和行為文化建設，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力，實現(xiàn)自我行為的有效控制。xx機場安全文化建設方案與xx村扶貧攻堅工作計劃匯編第 13 頁 共 13 頁xx機場安全文化建設方案安全文化是企業(yè)的核心文化，是全體員工對安全工作形成的一種共識，是有效提升安全管理水平和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標強有力的支撐。根據(jù)《企業(yè)安全文化建設導則》、集團公司《安全工作十二五規(guī)劃》和機場黨委工作總體思路，為推動機場安全文化建設，使全體員工樹立正確的安全價值觀，不斷提高安全修養(yǎng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進機場安全發(fā)展，特制定本方案。二、安全文化建設目標通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，善于從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，改進提高，增強有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心和自覺性。（一）樹立正確的安全觀。（二）建立科學的管理體系。（三）打造優(yōu)良的員工隊伍。（四）打牢安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎。（五）建立健全安全生產(chǎn)長效機制。三、機場安全文化建設工作領導小組及職責（一）成立機場安全文化建設工作領導小組組長：機場總經(jīng)理副組長：機場副總經(jīng)理成員：各部門負責人、黨委秘書、團總支書記、人力資源助理。（二）職責領導小組職責（1）把安全文化建設納入機場發(fā)展戰(zhàn)略，組織機
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