xx機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)方案與xx機(jī)械制造廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案匯編-展示頁(yè)
2024-11-20 00:42本頁(yè)面
【正文】 、傳遞、分析和處理機(jī)場(chǎng)的安全信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提供改進(jìn)建議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)（1）依據(jù)本方案安制訂安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。（4）授權(quán)機(jī)場(chǎng)各部門(mén)管理人員、安全員參與安全生產(chǎn)管理工作，積極質(zhì)疑安全問(wèn)題。（2）制訂機(jī)場(chǎng)安全方針、政策和目標(biāo)，公布安全聲明和承諾，確保全體員工認(rèn)知機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理的安全聲明和承諾，并以此為行動(dòng)指南。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)場(chǎng)安服部，安服部主任（或副主任）兼任辦公室主任，黨委秘書(shū)、團(tuán)總支書(shū)記兼任辦公室副主任。通過(guò)精神文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能和行為規(guī)范功能，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。加大安全投入，通過(guò)物態(tài)文化建設(shè)，使安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)安全質(zhì)量控制能力的提高。著力提高機(jī)場(chǎng)管理人員的決策能力和全體員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、生產(chǎn)技能、隱患排查能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和特情處置能力，建設(shè)一支操作行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍。整合優(yōu)化安全管理資源，使安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、文化管理轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)式管理為員工主動(dòng)參與、自我管理，變粗放式管理為系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，變應(yīng)對(duì)式管理為超前管理、人本管理，發(fā)揮安全文化的滲透作用，提升機(jī)場(chǎng)安全管理水平。把安全工作作為首要工作列入黨委重要議事日程，把安全第一，預(yù)防為主的方針內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，強(qiáng)化安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，真正樹(shù)立安全就生命、安全就是效益、安全才能發(fā)展的安全價(jià)值觀，把機(jī)場(chǎng)安全當(dāng)作自己的第一責(zé)任，以正確的安全觀促進(jìn)員工安全行為的養(yǎng)成。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí)、技能和安全防范意識(shí)，追求卓越的安全績(jī)效，杜絕不安全事件和事故。一、指導(dǎo)思想和目的堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)的方針，以科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展為導(dǎo)向，用全新的安全價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注機(jī)場(chǎng)安全，實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以員工隊(duì)伍建設(shè)為抓手，突出人本管理，創(chuàng)新安全文化載體，豐富安全文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)我會(huì)安全的本質(zhì)安全；堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，突出經(jīng)濟(jì)效益的杠桿作用，完善安全績(jī)效考核機(jī)制，為安全文化建設(shè)提供制度保障；堅(jiān)持以安全塑文化、用文化保安全的原則，突出精神文化和行為文化建設(shè)，不斷提高全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力，實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制。xx機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)方案與XX機(jī)械制造廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)xx機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)方案安全文化是企業(yè)的核心文化，是全體員工對(duì)安全工作形成的一種共識(shí)，是有效提升安全管理水平和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)強(qiáng)有力的支撐。根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、集團(tuán)公司《安全工作十二五規(guī)劃》和機(jī)場(chǎng)黨委工作總體思路，為推動(dòng)機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)，使全體員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，不斷提高安全修養(yǎng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)安全發(fā)展，特制定本方案。二、安全文化建設(shè)目標(biāo)通過(guò)推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和自覺(jué)規(guī)范的安全行為，善于從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索規(guī)律，改進(jìn)提高，增強(qiáng)有效控制安全生產(chǎn)過(guò)程的自信心和自覺(jué)性。（一）樹(shù)立正確的安全觀。（二）建立科學(xué)的管理體系。（三）打造優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
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