【正文】 情況。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”管理的網(wǎng)絡。一是明確后勤主管的工作職責，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用。二、加強員工宿舍的管理為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。值班記錄的記述也比較規(guī)范。3. 總值值班相關規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的安排”、“違規(guī)處罰”等多項內(nèi)容重新強調，以激勵總值值班人員履行工作職責。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。2. 會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象。一、加強酒店的行政管理1. 考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。酒店人事主管工作總結與酒店人事主管工作總結范文匯編第 19 頁 共 19 頁酒店人事主管工作總結20xx年x月x日被酒店聘為人事主管以來，已經(jīng)六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負責做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告。若違反規(guī)定，將給予相應處罰。休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。會上，各部門經(jīng)理/負責人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調的工作。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責等現(xiàn)象。：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負責人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。5. 每月工作總結：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負責人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài)。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強員工宿舍的管理：：強化員工宿舍的組織管理。二是要求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度。：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善。：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。未經(jīng)許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。到了規(guī)定的探訪結束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌、看電視。三、開展三次基層員工的培訓工作20xx年x月份、x月份、x月份，人事部安排三期培訓工作，參加培訓的人員為各部門的基層員工，總共培訓了150多人次。經(jīng)過培訓，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務更加規(guī)范，酒店的意識有所提高。員工中掀起了一股學技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個積極向上的團隊。員工的月流動率保持在10%左右。酒店人事主管工作總結范文酒店人事主管工作總結范文【一】本職自 20xx年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個多月了。一、加強酒店的行政管理此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負責人，具體規(guī)定如下：(一) 考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象。(二) 會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。(三) 總值值班相關規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的安排”、“違規(guī)處罰”等多項內(nèi)容重新強調，以激勵總值值班人員履行工作職責。值班記錄的記述也比較規(guī)范。據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或