鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職工作總結-展示頁
2024-12-28 11:08本頁面
【正文】 了友誼，并從他們身上真切地感受到 了自強不息的發(fā)展意識和進取精神，經受了一次難得的鍛煉，收獲頗多。經過基層工作的鍛煉，我了解了基層，開闊了視野，增長了才干，磨練了意志。這次“雙掛一培訓”活動 的中心思想，是提高衛(wèi)生系統(tǒng)整體素質 5 及管理水平，城鎮(zhèn)、農村 兩地醫(yī)院實行雙向交流，促進年輕干部的迅速成長，為農村衛(wèi)生院加強管理提供幫助，開展深層次的合作，實現雙贏。作為區(qū)中醫(yī)院的一名普通的醫(yī)務工作者，能榮幸地被派赴大鰲衛(wèi)生院掛職，我十分珍惜這次鍛煉機會。 2021 年掛職鍛煉總結 新會中醫(yī)院 林峰 逝者如斯夫， 不舍晝夜 。使我明白到在工作中要抓住主要矛盾，提高工作的針對性和實效性，找準解決矛盾的切入點；在處理突發(fā)事件時，要臨陣不慌，組織有序，駕馭全局；亦使我學會了從大處著眼、小處著手的工作方法，學會了從宏觀層面思考問題，增強了掌控局面的能力，提高了管理能力；更使我拓展了思路 ，增強工作能力，豐富了個人內涵，提升了個人綜合素質。 1～ 11月業(yè)務收入 萬元，同比增長 萬元，增幅為 %。 九、通過各方面的努力，雙水衛(wèi)生院的業(yè)務量和經濟效益大為改觀。掛職期間，積極參加區(qū)衛(wèi)生局聯合清華大學繼續(xù)教育學院醫(yī)藥衛(wèi)生研究與培訓中心舉辦“新會區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)管理及素質提升高級研修班”，現已結業(yè)。 為了提高雙水醫(yī)院 的醫(yī)患溝通能力，增進醫(yī)患理解，增強服務意識及能力，減少醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系，草擬了《雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)患溝通制度》及患者滿意度調查表，目前正在征詢改進中。協(xié)作內容包括雙向轉診、臨床業(yè)務、中層干部培訓、各種醫(yī)院核心制度的建立等各方面，其中婦產科的對口合作進展迅速，如合作進行雙水鎮(zhèn)婦女疾病普查、合作在雙水醫(yī)院建立專家門診、指導及培訓雙水醫(yī)院婦產科醫(yī)務人員等，取得較好的社會效益和經濟效益。 五、取得上級的支持，是做好工作的前提。 《醫(yī)療質量管理暫行實施方案》的實施，使雙水醫(yī)院的醫(yī)療質量管 3 理水平得到明顯的提高，亦提升了醫(yī)院的整體管理水平。 結合 雙水衛(wèi)生院 實際情況，制定《醫(yī)療質量管理暫行實施方案》，重點包括病歷、處方規(guī)范化書寫、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療欠費，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫(yī)院感染的預防和處理以及合作醫(yī)療（醫(yī)保）病人的管理。為 加強醫(yī)院醫(yī)療質量管理，提高應急能力，完善三級值班制度，根據雙水醫(yī)院的實際情況，實行總住院醫(yī)師及二值管理制度，總住院醫(yī)師采取多科醫(yī)師聯合輪值方式，二值采取專科負責制形式，取得了 較好的效果。 （ 1）針對 雙水衛(wèi)生院醫(yī)護人員流動性相對較大、新進醫(yī)務人員資歷尚淺等情況， 結合雙水醫(yī)院臨床醫(yī)療工作實際，特制定 《 雙水衛(wèi)生院住院醫(yī)療流程管理規(guī)定 》，以 規(guī)范醫(yī)療行為，提高住院醫(yī)療質量， 防范醫(yī) 療糾紛的發(fā)生。 2 通過上述措施，使雙水醫(yī)院急診科的院前搶救水平大為提高，創(chuàng)出“急救”品牌，提升醫(yī)院形象，效益顯著。經深入調查和現場了解，雙水醫(yī)院急診科制度各項制度仍需進一步完善，各種醫(yī)療設施不足，醫(yī)療安全意識不高。在區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)人民醫(yī)院和雙水衛(wèi)生院等各方領導的關懷及支持下，取得一定的成績， 并獲得一定的管理經驗。 12021 年 2 月 10日始，我參加區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)踐行科學發(fā)展觀開展的“雙掛一培訓”活動，到雙水衛(wèi)生院掛職（院長助理）鍛煉，分管急診、醫(yī)政、質控、藥政、護理、醫(yī) 技等工作，現已近一年。在這一年中，我能認真工作， 多調查研究，傾聽群眾意見，協(xié)助領導開展工作。現總結如下： 一、把握重點，抓好“窗口科室”（急診科）， 完善急診科各項制度及相關環(huán)節(jié)，提高急救水平。因此，針對性地制定以下措施： （ 1） 建議并制定了《 院前急救工作程序 》，并加強急救電話管理及明確救護車的合理使用； （ 2） 完 善“綠色通道”相關制度，并制定“綠色通道”印章管理制度和后期收費管理制度等； （ 3） 向急診科提出了“急診科防范醫(yī)療糾紛注意點”等建議， 增強法律意識和醫(yī)療安全意識； （ 4） 制定急診科出診工作指南，規(guī)范院前急救行為； （ 5）加強硬件建設，建議并引進了喉罩、微量血糖儀、 心電監(jiān)護儀、氣管插管訓練儀 ，同時進行相關培訓，明顯提高了搶救、診療水平。 二、規(guī)范醫(yī)療行為，提高住院醫(yī)療質量及醫(yī)院 應急能力， 防范醫(yī) 療糾紛的發(fā)生 。 （ 2） 原雙水醫(yī)院因二值制度不完善、人力資源相對不足，當遇到危重病人的搶救和處理突發(fā)事件（例如公共衛(wèi)生事件等）時，醫(yī)院的應對能力就顯得不足夠。 三、加強 醫(yī)療質量管理，逐步建立院科級醫(yī)療質量管理組織和質控體系。并創(chuàng)辦雙水醫(yī)院“醫(yī)療質量簡報”，目前已推行 8 期，效果顯著。 四、 協(xié)助搞好院內繼續(xù)教育培訓工作，例如高血壓、糖尿病 、人工氣道的建立、抗菌素合理應用等，以提高診療水平，保證醫(yī)療質量。 在衛(wèi)生局、區(qū)人民醫(yī)院和雙水醫(yī)院各級領導的支持下，促進了雙水醫(yī)院與區(qū)人民醫(yī)院進行深層次的對口支援，并成為協(xié)作醫(yī)院。 六、尋找新的突破點。 七、嚴格要求自己，積極學習，增強自身素質，提高管理能力。 八、協(xié)助院領導開展各項工作，促進了績效方案的進一步改進，完善各項規(guī)章制度。今年 1～ 11月，雙水醫(yī)院門診總人次為 239940 人次，同比增加 15599 4 人次，增幅為 %；住院出院病人數為 2055 人，同比增加 338 人次，增幅為 %。 經過近一年的掛職鍛煉，拓寬了視野，提高了業(yè)務管理水平。 感謝區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)人民醫(yī)院和雙水衛(wèi)生院等領導給予我的掛職鍛煉機會！今后，我將繼續(xù)努力，為新會區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。從 2021 年 01月 12日踏上大鰲這塊熱土，到今天，已經過去了將近一年。根據區(qū)
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