公司財務(wù)部經(jīng)理個人述職報告-展示頁
2024-12-28 08:04本頁面
【正文】 領(lǐng)導會議 上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ，時值潤發(fā)集團提出 樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精 神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。 務(wù)實、求實、抓落實 ，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大 事小事，壓
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