20xx銷售工作計劃22-展示頁
2024-11-20 04:11本頁面
【正文】 行）此項工作不分淡旺季時時主抓。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。
銷售業(yè)績
二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。根據(jù)公司的實力及2007年度的產(chǎn)品線,，到2003年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。2004年度內銷總量達到1950萬套，%。
空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。20XX年銷售工作計劃 根據(jù)公司2008年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司2007年度的渠道策略做出以下工作計劃：此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
一、市場分析二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。2005年度預計可達到2500萬3000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬
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