20xx銷售工作計劃22(參考版)
2024-11-20 04:11本頁面
【正文】 根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
第九：時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。
第七：對每月的任務(wù)進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。
第五：進行布點建設(shè)，提升品牌形象。
第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。
第二：招聘培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。
第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。
第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。
?、?所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。
第三階段：2008年2月1日2月29日
2008年2月1日2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。
12月1日12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進行心態(tài)建設(shè)。
10月1日10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)
?、?利用周例會對全體促銷員進行集中培訓(xùn)
業(yè)務(wù)人員→促銷員
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