20xx采購主管的年終總結(jié)-展示頁
2024-11-20 04:08本頁面
【正文】 及時率達(dá) 99% (以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品。即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的起點。然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。采購主管的年終總結(jié) 采購主管主持采購部各項工作，提出公司物料采購計劃，調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，今天小編給大家整理了采購主管的年終總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
采購主管的年終總結(jié)篇一 一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：
XX 年，是被任命為采購主管的一年。嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束。下面是 XX 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等。
2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高， XX 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出。從補料統(tǒng)計中可以看到。只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本。做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。
，不能更好的加強，提高團(tuán)隊的工作能力
，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。
，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗
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