20xx車間主任年終總結(jié)范文大全-展示頁
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 加大家的凝聚力。要求領(lǐng)班堅持 持之以恒的S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因S易造成品質(zhì)事故的進行管控。
四、S管理方面。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。
三、物耗方面。加強對設(shè)備的保養(yǎng)。
二、質(zhì)量方面。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。年八個方面中存在的不足，在年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面。
八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
七、S管理在ISO質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。
六、工藝方面。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強管制。
四、物耗方面。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。
三、人員管理方面月、月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。%到月份達到。
二、質(zhì)量方面。在質(zhì)量體系ISO認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加。
車間主任年終總結(jié)范文篇一： 桃花落去，梅雪冬陽。車間主任年終總結(jié) 臨近年底,又到了該寫年終工作總結(jié)的時候了。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。本文是小編為大家整理的車間主任年終總結(jié)，僅供參考。自從年月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。人員的穩(wěn)定。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫量為PCS到月份DEM產(chǎn)量達到PCS，OEMPCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份。%,提高了?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯字。月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。但在S管理方面我存大著很多不足，
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