20xx車間主任年終總結(jié)范文大全-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 工的操作技能，提高一次性合格率。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。但在S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略S的持之以恒的管理。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份。人員的穩(wěn)定。本文是小編為大家整理的車間主任年終總結(jié)，僅供參考。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
車間主任年終總結(jié)范文篇一： 桃花落去，梅雪冬陽。在質(zhì)量體系ISO認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。%到月份達(dá)到。從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強(qiáng)管制。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。
八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。要求領(lǐng)班堅(jiān)持 持之以恒的S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家 我建議在年，公司能在這方面有所改善及提高。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞。
2. 向不合理要效益
3. 向追根揭底要效益
4. 向提前預(yù)防要效益
5. 向回收要效益
6. 向小改小革要效益
7. 向設(shè)備要效益
8. 向工藝要效益
9. 向數(shù)字要效益
10向培訓(xùn)要效益
車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。 包裝工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。
(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。
負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，
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