【正文】 》； 1 《道路與街道照明燈具的安全要求》； 1 EN61347 《光源控制器、通用及安全性要求； LED 模組用直流或交流電子控制器的特別要求》； 1 EN610003《電磁兼容（ EMC），諧波限制；額定電流≤ 16A 的代壓設(shè)備電壓波和閃煤油的限制》。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。本工 程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 二、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙 進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 三、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家 二 級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部對公 司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001：2021 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 二、項目法施工 在本工程 施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、彎管機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。 三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 根據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。 黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。 具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。 二、臨時用電 施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng) ，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)置。 施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地 附近的生活用 井水或自來水 。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。 第 四 節(jié) 施工段劃分 燈桿定位 挖電纜溝 挖燈桿基坑 敷設(shè)電纜保護(hù)管 澆筑燈基礎(chǔ) 電纜溝回填土 敷設(shè)電纜 路燈燈具組裝 電纜頭制作 接地極制安裝 通電調(diào)試 。 編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進(jìn)度，確保把延誤的工期搶回來。 三、具體實施 在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入 的施工檢測設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng)，確保按時進(jìn)場連續(xù)施工。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。 、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全 文明施工及環(huán)境保護(hù)，縮短施工工期，降低工程成本。 ，提高建筑工業(yè)化程度。 、均衡和連續(xù)的施工。 二、編制原則 ，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。 。 本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制： 施工招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及答疑。： 西安志峰路橋有限公司 （蓋單位章） 二 0 一一 年 十 月 二十六 日 施工組織設(shè)計 目 錄 第一章 總體概述 :施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 ? ???????? 001 第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 ????????????? 003 第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 ???????????????? 005 第四章 各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施 ???????????? 021 第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 .???????????????????? 031 第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 ??????????????? 039 第七章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃 ??????????????? ???? 044 第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 ??????? 046 第九章 冬雨季施工、己有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措施 ?????????? 047 第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 ????????????????? 049 第十一章 大功率 LED 照明光源及電源等配件技術(shù)說明 ????????????? 052 第十二章 有必要說明的其他內(nèi)容 ?????????????????????? 055 附件： 附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附表二：勞動力計劃表 附表三： 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表四：施工總平面圖 附表五：臨時用地表 第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 咸陽市蘭池大道路燈照明工程 建設(shè)地點： 陜西省咸陽市 工 期： 72 日歷天 建設(shè)單位： 咸陽市蘭池大道橫橋工程建設(shè)指揮部 項目范圍 ： 蘭池大道照明工程西起 0+000，東至 16+124，道路全長 公里。 第二節(jié) 編制依據(jù)、編制原則 一、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動 力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。 。 、機(jī)械設(shè)備、資金實力。 施工工藝及技術(shù)規(guī)程，堅持科學(xué)合理的施工程序和施工順序。 ，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。 ，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 第 三 節(jié) 施工組織總體設(shè)想、方案針對性 一、 施 工組織總體設(shè)想 以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。 二、思想動員 項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進(jìn)度作修整，組織全體項目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。 收到中標(biāo)通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。 四、切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理 每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢； 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進(jìn)入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間； 物資供應(yīng)、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物 料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象； 根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負(fù)偏差。 第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施、 臨時道路布置圖 第一節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工管理人員進(jìn)場后 ,做好如下準(zhǔn)備工作 :會同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作 ,包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料 ,并復(fù)核控制 點。 一、臨時用水 由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。 工程高峰用水量約為 15m3/日。 臨時 用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與接地有不少于三處的連通。 除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。 臨時動力用電量約 25kw(75%為設(shè)備同時使用系數(shù) ),臨時照明用電量約 5kw,高峰總用電負(fù)荷約為 30kw。 臨時加工場地擬設(shè)在 蘭池大道 右側(cè)，需用面積約 1000m2。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖 一、臨時設(shè)施需用面積如表所示： 用 途 面 積（㎡） 辦公室 300 生活區(qū) 500 倉庫 200 材料堆場 200 其他預(yù)制場地 300 二、擬建臨時設(shè)施位置如表所示： 辦公室 生 活 區(qū) 倉 庫 6 米 寬 便 道 材 料 堆 場 其他預(yù)制場地 第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是 整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準(zhǔn)備計劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 一、施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求