【正文】 量器具控制程序》、 YM/《試驗設(shè)備控制程序》。 14. 搬運、貯存、防護和交付 通過對施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞 或變質(zhì)。 18. 服務(wù) 通過對已交付使用 工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度 1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。 5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤 驗證。我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價一次進(jìn)行篩選。在對建設(shè)單位提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報告建設(shè)單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。 3）建設(shè)單位有權(quán)對我方的采購物資進(jìn)行驗證，該驗證既不減輕我方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除建設(shè)單位其后的拒收。我方將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。 7）堅持“三級”檢查制度。 4）建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。 下面是主要分部分項工程及其對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書： YMEO1 《避雷及接地安裝作業(yè)指導(dǎo)書》 YMEO2 《電力變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書》 YME05 《電纜、電線敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》 YME06 《照明安裝作業(yè)指導(dǎo)書》 ：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 通過對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。 13. 糾正和預(yù)防措施 通過對各工作中比較 嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。 10. 檢驗、測量和試驗設(shè)備 按規(guī)定對檢驗。 通過 對原材料。 通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。詳見 YM/《管理評審程序》。 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的 ISO9001： 2021 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期 后勤保障措施 我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施 。試運轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進(jìn)度計劃將在進(jìn)場 5d 內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)， 按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。路燈設(shè)備試運行應(yīng)由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運行調(diào)試工作。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。所有竣工資料在竣工后 15d 內(nèi)移交給建設(shè)單位 . 10）做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。 3）建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受 監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。 （ 7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。 堅持現(xiàn)場例會制度 1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開； 2）周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加； 3）工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排； 4）工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。 7 各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。 四、接地裝置 電氣零線在表箱處重復(fù)接地，每基燈基礎(chǔ)下先打接地極后再澆砼基礎(chǔ)，接地極用 40*4角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達(dá)不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達(dá)到要求 。路燈安裝工程按系統(tǒng)進(jìn)行施工。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆 碼整齊。 材料計劃準(zhǔn)備 （ 1）、材料計劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。 1按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機具做好場地內(nèi)施工道路，水電 暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。本工 程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 二、項目法施工 在本工程 施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 根據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。 施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地 附近的生活用 井水或自來水 。 三、具體實施 在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入 的施工檢測設(shè)備作精心的維護檢修、保養(yǎng)，確保按時進(jìn)場連續(xù)施工。 、均衡和連續(xù)的施工。： 西安志峰路橋有限公司 （蓋單位章） 二 0 一一 年 十 月 二十六 日 施工組織設(shè)計 目 錄 第一章 總體概述 :施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 ? ???????? 001 第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 ????????????? 003 第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 ???????????????? 005 第四章 各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施 ???????????? 021 第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施 .???????????????????? 031 第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 ??????????????? 039 第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 ??????????????? ???? 044 第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 ??????? 046 第九章 冬雨季施工、己有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施 ?????????? 047 第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 ????????????????? 049 第十一章 大功率 LED 照明光源及電源等配件技術(shù)說明 ????????????? 052 第十二章 有必要說明的其他內(nèi)容 ?????????????????????? 055 附件： 附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附表二：勞動力計劃表 附表三： 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表四：施工總平面圖 附表五：臨時用地表 第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 咸陽市蘭池大道路燈照明工程 建設(shè)地點： 陜西省咸陽市 工 期： 72 日歷天 建設(shè)單位： 咸陽市蘭池大道橫橋工程建設(shè)指揮部 項目范圍 ： 蘭池大道照明工程西起 0+000，東至 16+124，道路全長 公里。 施工工藝及技術(shù)規(guī)程，堅持科學(xué)合理的施工程序和施工順序。 二、思想動員 項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進(jìn)度作修整，組織全體項目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。 一、臨時用水 由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。 臨時動力用電量約 25kw(75%為設(shè)備同時使用系數(shù) ),臨時照明用電量約 5kw,高峰總用電負(fù)荷約為 30kw。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成， 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì) 量、安全、