20xx總經(jīng)理助理年終總結(jié)-展示頁
2024-11-20 03:13本頁面
【正文】 的影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。
五、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。不該為之事，親自未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。要有所為，有所不為。在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。
四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。個(gè)人習(xí)慣不管。管則管嚴(yán)，不留余地。影響公司形象的事，管。待下：要做到三管三不管。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。
二、需要耳聰目明，作好參謀工作。總經(jīng)理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。
總經(jīng)理助理年終總結(jié)1 一、要認(rèn)清自己，處事有原則?？偨?jīng)理助理年終總結(jié) 寫好工作總結(jié)，總結(jié)和反思自己的工作和經(jīng)驗(yàn)，無疑對(duì)未來的工作是具有重要意義的。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。下面是小編搜集整理的總經(jīng)理助理年終總結(jié)，歡迎閱讀。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著感覺。總經(jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。
三、善于長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的潤(rùn)滑劑。對(duì)上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。三管：事關(guān)大局的事，管。有損公司利益的事，管。三不管：個(gè)人私生活不管。與公司無關(guān)的事不管。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。不要事無巨細(xì)，事必躬親。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文魅力和影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作?？康?、識(shí)、才、學(xué)。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)給予。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助
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