20xx建筑行業(yè)個人工作總結(jié)-展示頁
2024-11-20 03:13本頁面
【正文】 c的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標(biāo)。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。
其次實行了工作計劃管理。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。
上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理力度。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，Qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。
克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目x項，中標(biāo)x項，中標(biāo)總造價x萬元，建筑面積x平方米，有效跟蹤項目x項。
四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。
三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與xx項目報價的合作。
二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。強勢打造執(zhí)行力文化。
建筑行業(yè)個人工作總結(jié)20xx(一)
20xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力。建筑行業(yè)個人工作總結(jié)20XX年 建筑行業(yè)就是一個圍繞建筑的設(shè)計、施工、裝修、管理而展開的行業(yè)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。以下是小編為大家精心整理的建筑經(jīng)營行業(yè)個人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，供您參考。切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題。加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。
一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外，我們先后跟蹤了xx等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：，占全年目標(biāo)(6億元)%，同比增長191%。、鋼結(jié)構(gòu)658萬元。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的xx路已申報市外瓊花杯工程。
豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查。
工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。經(jīng)過大家的努力，Qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的
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