20xx小學(xué)校長下學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)-展示頁
2024-11-20 03:07本頁面
【正文】 諉，遇到問題總是群策群力。積極貫徹黨的十八屆四中全會精神，踏實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為教師做表率，為學(xué)生做楷模。辦學(xué)條件的改善，校園環(huán)境的優(yōu)化，既陶冶了學(xué)生的情操，又啟迪了學(xué)生的心智，同時促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展，有效地推動了我校的教育教學(xué)工作。一年來，我校努力建設(shè)標(biāo)志文化、園地文化、樓層文化、墻壁文化、道路文化、教室文化等，讓校園的每一面墻壁會說話,每一處綠色溢真情，把內(nèi)涵豐富的古詩句以及富有人文內(nèi)涵的文明用語布滿學(xué)校的各個角落，從而營造了一個全方位的育人環(huán)境。并且積極爭取上級資金，開通了10兆寬帶，讓師生享受到現(xiàn)代教學(xué)手段帶來的便利和好處，為教育教學(xué)提供了有利保障。具體工作如下：
一、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校對關(guān)心、支持我校發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、家長們以及全體教職工表示衷心的感謝！
今年，是我區(qū)創(chuàng)建教育強(qiáng)區(qū)的關(guān)鍵之年，為了全面貫徹黨的教育方針，實施素質(zhì)教育，根據(jù)上級文件精神，我校立足實際，著眼未來，以“為人生幸福奠基，辦人民滿意教育”為辦學(xué)宗旨，以“學(xué)生有特長，教學(xué)有特點，管理高標(biāo)準(zhǔn)，育人高素質(zhì)”為辦學(xué)目標(biāo)，深化課程改革，全面實施高效課堂，積極推進(jìn)“2+2”素質(zhì)教育提升工程，著力打造“一校一特色，一生一特長”的品牌教育。小學(xué)校長下學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)篇一：小學(xué)校長學(xué)期工作總結(jié)
狠抓各項工作，創(chuàng)建一流學(xué)校！
——魚河中心小學(xué) 龐國懷
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、家長們：
大家好！首先請允許我代表魚河小學(xué)全體師生對各位的到來表示熱烈的歡迎！
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，我校的各項工作成效顯著，不僅得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，而且也得到社會和家長的認(rèn)可。然而這些成績的取得離不開鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、離不開廣大家長理解和協(xié)助，離不開全體師生的共同努力。以強(qiáng)化質(zhì)量內(nèi)涵管理為抓手，不斷提升學(xué)校軟實力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力爭創(chuàng)家長滿意學(xué)校。
為了改善辦學(xué)條件，給師生創(chuàng)造一個更加舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，上學(xué)年，學(xué)校對所有的教室、部室和宿辦室進(jìn)行了維修，
更換了學(xué)生桌凳和教師桌椅，內(nèi)部設(shè)施煥然一新，給師生創(chuàng)造了一個舒適、溫馨、健康的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
校園文化建設(shè)對于提高學(xué)校的品味起到了關(guān)鍵作用。另外,我們還開展了文明班級、優(yōu)秀學(xué)生、綠色板報的創(chuàng)建活動,創(chuàng)設(shè)良好的德育文化氛圍；校園廣播、黑板報、公開欄及時向師生傳遞最新的校內(nèi)外資訊，使先進(jìn)文化覆蓋到校園的每一個角落。
二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升辦學(xué)品位
作為一名共產(chǎn)黨員，一名校長，我時刻嚴(yán)格要求自己，堂堂正正做人，實實在在做事。我堅持理論學(xué)習(xí)，了解教育發(fā)展信息，用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)工作、管理教學(xué)，努力加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強(qiáng)黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與黨的精神保持高度一致；不斷學(xué)習(xí)
教育教學(xué)方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，提高自身的理論水平和工作能力；在工作中恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，教師之間互幫互學(xué)，友善相處，形成了和諧的工作氛圍，切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，極大地調(diào)動了教師工作的積極性，
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化制度落實。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。校長負(fù)全責(zé)，主管業(yè)務(wù)副校長、安全副校長具體管，教導(dǎo)主任到教師層層落實責(zé)任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。在財務(wù)管理方面，我們建立健全了財務(wù)管理規(guī)章制度，凡大額支出，必須校委會先研究，后列支，三人簽字后核銷，增加財務(wù)工作的透明度。并且每學(xué)期要求教師自制教具。在安全管理上，校長負(fù)總責(zé)，安全副校長具體抓，專人管，還配備了安全員，制定各種應(yīng)急預(yù)案，層層簽訂安全責(zé)任書，此外經(jīng)常開展各種安全教育，每月都有安全排查，有詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保在校師生的人身安全，一年來學(xué)校沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命。在全校各教研組中開展了以教導(dǎo)主任、教研組長牽頭的學(xué)習(xí)新課標(biāo)、崗位練兵、師徒結(jié)對、上示范課、撰寫心得等教研教改活動。3月19日與魚河峁小學(xué)的聯(lián)誼教研活動中，我校教師的課堂教學(xué)，以實、新、活、高的特點贏得了所
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1