某連鎖餐飲企業(yè)管理制度-展示頁
2024-12-27 22:35本頁面
【正文】 面負(fù)責(zé)。 定期檢查和審核片區(qū)各單位完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)情況。 決定聘任或解聘片區(qū)各單位的經(jīng)理、副經(jīng)理、并各部門負(fù)責(zé) 人的報(bào)酬事項(xiàng)。 擬定片區(qū)各單位合并、分立、解散的方案。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總部的經(jīng)營策略，遵守國家法律法規(guī)。 每個(gè)員工必須把公司的利益和信譽(yù)置于最高的地位，秉公辦事，不詢私情； 必須信守忠誠法則，以自己的品德、智慧和能力為公司獻(xiàn)策出力； 必須有團(tuán)隊(duì)精神，精誠協(xié)作，對(duì)公司高度盡職和負(fù)責(zé)的開展工作； 必須明確目標(biāo)，講究方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性； 必須工作上講求實(shí)效，一專多能；思想上積極向上，健康活潑；業(yè)務(wù)上精通能干，富于創(chuàng)造；行動(dòng)上熱情禮貌，不卑不亢。奉行“質(zhì)量為本，效益雙贏”的經(jīng)營服務(wù)宗旨。自我否定，創(chuàng)新爭(zhēng) 先。 公司提倡“同心同德，至親至誠。某連鎖餐飲企業(yè)管理制度 某 餐 飲 企 業(yè) 員 工 管 理 制 度 一、管理總則 **連鎖店蒙自片區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“片區(qū)”）為了加強(qiáng)管理，樹立形象，誠信立業(yè)，求得發(fā)展，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效率化，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部員工管理規(guī)定并結(jié)合片區(qū)實(shí)際，特制定本管理制度。 管理制度是片區(qū)的管理憲章，是考察、衡量、監(jiān)督、檢查工作的尺子，每個(gè)員工必須熟悉遵守，自覺維護(hù)，以此做為行動(dòng)的準(zhǔn)則。敬業(yè)實(shí)干，知行合一?！钡钠髽I(yè)文化精神。沒有質(zhì)量，我們就無法贏得消費(fèi)者的信賴和支持；沒有效益，我們就無法生存和發(fā)展，無法回報(bào)社會(huì)。 二、 責(zé)任制度 總經(jīng)理的崗位職責(zé) 對(duì)片區(qū)經(jīng)營、管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司董事長全面負(fù)責(zé)。 決定片區(qū)各單位的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、 決算方案、分配方案。 決定片區(qū)各單位的基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 定期審閱片區(qū)各單位的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制 全片區(qū)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。 負(fù)責(zé)行使董事長授 予的其它職權(quán)。 擬定分管單位的經(jīng)營計(jì)劃及投資方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織 開展并督促實(shí)施，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)。 負(fù)責(zé)把總經(jīng)理安排的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下達(dá)到分管的各單位，組織實(shí)施 并定期進(jìn)行檢查落實(shí)完成情況。 負(fù)責(zé)管理好分管單位的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金，對(duì)費(fèi)用支出情況 進(jìn)行核查。 提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘各分管單位副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人。 辦公室的崗位職責(zé) 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)片區(qū)的辦公秩序、行政事務(wù)管 理和人力資源管理工作。 負(fù)責(zé)打印、收發(fā)片區(qū)內(nèi)外的所有資
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