【正文】 2 、抓好技術(shù)基礎(chǔ)性工作 抓好技術(shù)交底工作，施工圖紙到位后，組織各專業(yè)技術(shù)員共同審圖，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖內(nèi)容。 過(guò)程管理工作 6 1 、 做 好 技 術(shù) 指 導(dǎo) 工 作 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目 標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。以及需子隊(duì)做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管 理。 5 質(zhì)量會(huì)議制度 每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專題通報(bào)討論，加強(qiáng)對(duì)質(zhì) 量通病的控制。 建立檢查制度 項(xiàng)目部制定了對(duì)分部總工、工程部部長(zhǎng)、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、資料員的月度考核管 理辦法，每月對(duì)主要工作崗位的人員進(jìn)行考核嚴(yán)格執(zhí)行月檢、周檢、日常檢查制度，每月帶 領(lǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面綜合檢查工作，將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總形成檢查通報(bào)，對(duì)于月施工 情況較好的架子隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)并建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，情況較差的架子隊(duì)則給予處罰。測(cè)量工作順利開(kāi)展，為工程進(jìn)展提供了可靠 數(shù)據(jù)。未發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失率為 0。 1 主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況 截至目前為止，隧道工程除三個(gè)小隧道外已全部進(jìn)洞，橋梁工程圖紙已到位的，圖紙審 核技術(shù)交底工作已完成，其中頭燦河橋已開(kāi)始樁基部分施工，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作正在有序展 開(kāi)。 一、技術(shù)質(zhì)量管理方面 2021 年對(duì)我們 ***項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的思想，我們進(jìn)入 了鐵路施工領(lǐng)域，由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、交通不便、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸 多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。近半年 來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的 2 職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技 術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段， 抓好項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)自身的道德 品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，但仍然存在一些不足之處。 1 項(xiàng)目總工述職述廉報(bào)告 2021 年 度 述 職 述 廉 報(bào) 告 述職人： 職 務(wù)： 總工 二〇〇九年十二 述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 2021年在公司、鐵路分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在年初新的突破。 2021 年上半年我來(lái)到 ***鐵路項(xiàng)目部任總工，主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。 下面，我將半年來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。面對(duì)困難，一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措 施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，取 3 得了一些成績(jī)。分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá) 100%。試驗(yàn)原材、試 塊檢測(cè)以及配合比設(shè)計(jì)全部合格，合格率 100%。 2 建立健全各項(xiàng)鐵路質(zhì)量管理體系 4 建 立 適 合 鐵 路 施 工 的 質(zhì) 量 管 理 制 度 根據(jù)鐵道部架子隊(duì)管理模式及鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將公司 的管理體系要求和鐵路管理模式結(jié)合起來(lái)，組織安排制訂各項(xiàng)鐵路質(zhì)量管理制度。對(duì)于存 在的 問(wèn)題督促其整改。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件要求，提高管理水平。 主要技術(shù)管理工作實(shí)施情況 管理理念 堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，反復(fù)宣傳貫徹“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”，“精品是責(zé)任，精品是過(guò) 程，精品是結(jié)果”管理理念和意識(shí)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。 及 時(shí) 安 排 技 術(shù) 交 底 ， 每 個(gè) 分 項(xiàng) 工 程開(kāi)工前，安排主辦技術(shù)人員對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工 技術(shù)交底，要求交底工作及時(shí)、準(zhǔn)確。 搞好質(zhì)檢資料的填寫(xiě)，質(zhì)檢資料填寫(xiě)一定要及時(shí)，不能補(bǔ)寫(xiě)，更不能過(guò)后寫(xiě)回憶錄。 因此對(duì)圖紙加強(qiáng)管理顯得非常重要。 如何保證施工圖的正確使用，杜絕錯(cuò)圖施工現(xiàn)象的發(fā)生，是當(dāng)前項(xiàng)目技術(shù)管理首抓的一 項(xiàng)工作 。這幾年，如何抓住這一發(fā)展機(jī)遇，打造自己的技術(shù)品牌， 培育技 術(shù)特色，這是我們項(xiàng)目篇二： 2021年項(xiàng)目總工述職報(bào)告