20xx保潔主管工作計劃-展示頁
2024-11-20 02:20本頁面
【正文】 員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。20XX年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，改變以前\人管人\的被動狀態(tài)，從而走向\制度管人，制度約束人\的良性軌跡。保潔主管工作計劃保潔主管工作計劃
保潔主管工作計劃范文(一)
20XX年，保潔部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司\您的滿意是我們永恒的追求\的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。20XX年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定\服務(wù)\的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：
完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度。工作中，堅持\定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)\的\五定\方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著\清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶\的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務(wù)費用。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。
保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。建議把兩者合并為環(huán)境部。工作職責(zé)為負責(zé)園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。下面將今年以來工作情況匯報如下： 一、開荒工作
工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。 二、日常保潔工作管理
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