【新整理】qc質(zhì)量管理小組及pdca喬ppt課件-展示頁(yè)
2024-11-20 02:10本頁(yè)面
【正文】 找出問(wèn)題的癥結(jié) B要展示問(wèn)題的全貌，用5M1E（人、機(jī)…） C要徹底，用5WHY D常用方法：因果圖，系統(tǒng)圖，關(guān)聯(lián)圖,圖表工具,2024年11月18日12時(shí)59分,確定主要原因,找出主要原因，排除影響不大的原因，以便制定對(duì)策 在分析原因中，可能有很多原因，找出主要原因，排除影響不大的原因，以便制定對(duì)策，提供依據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)證明 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量：看其符合程度，針對(duì)機(jī)器、材料，環(huán)境等有效 調(diào)查分析，不能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、測(cè)試，則可用調(diào)查表，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，取得數(shù)據(jù)來(lái)確認(rèn) 要因確認(rèn)是根據(jù)影響程度不是根據(jù)難易程度確定的 要因識(shí)別常用工具：因果圖，系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖， 要因確認(rèn)常用工具：調(diào)查表，散布圖，試驗(yàn)設(shè)計(jì),圖表工具,2024年11月18日12時(shí)59分,制定對(duì)策,A運(yùn)用5W1H Why，為什么要制定此對(duì)策 What:需要做些什么 Where:在哪里進(jìn)行 Who:由誰(shuí)來(lái)做 When:何時(shí)進(jìn)行和完成何時(shí) How:怎樣來(lái)進(jìn)行和完成 B對(duì)策應(yīng)與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)（針對(duì)原因制對(duì)策，具體措施解決具體問(wèn)題） C對(duì)策應(yīng)能實(shí)施和檢查 D制定對(duì)策，應(yīng)全員（小組）參與 E常用工具：簡(jiǎn)易圖表，矩陣圖，PDPC法，矢線圖，優(yōu)選法，試驗(yàn)設(shè)計(jì),圖表工具,2024年11月18日12時(shí)59分,實(shí)施對(duì)策,嚴(yán)格按照對(duì)策計(jì)劃行事。 提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益 提高員工的素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)和活力的企業(yè)文化,2024年11月18日12時(shí)59分,QC特點(diǎn),自主性 群眾性 民主性 嚴(yán)密的科學(xué)性,2024年11月18日12時(shí)59分,QC組建原則,自愿參加、自由結(jié)合 靈活多樣、不拘一格 現(xiàn)場(chǎng)QC ，服務(wù)QC 實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際 自上而下，上下結(jié)合,2024年11月18日12時(shí)59分,QC小組職責(zé),組長(zhǎng)： 組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)推進(jìn)， 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，日常管理 組員 按時(shí)參加活動(dòng)，按時(shí)完成任務(wù) 支持組長(zhǎng)工作，配合其他組員工作,2024年11月18日12時(shí)59分,QC 小組 活動(dòng) 步驟 與 PDCA 循環(huán),2024年11月18日12時(shí)59分,選擇課題,A選題要有依據(jù)，注意來(lái)源， 以公司的方針、目標(biāo)為依據(jù)；注意現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，解決實(shí)際急需解決的問(wèn)題。伊梅爾特后來(lái)能成為韋爾奇的接班人,戴明,2024年11月18日12時(shí)59分,2024年11月18日12時(shí)59分,QC質(zhì)量改進(jìn)小組 PDCA戴明環(huán),2024年11月18日12時(shí)59分,QC發(fā)展,日本石川馨《QC小組活動(dòng)的基本管理活動(dòng)》 起初只著眼于解決常見(jiàn)的并容易被人們忽略的質(zhì)量問(wèn)題 后來(lái)發(fā)展到解決較難的關(guān)鍵問(wèn)題，到質(zhì)量成本、安全、生產(chǎn)等,2024年11月18日12時(shí)59分,QC小組的作用,QC小組：是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的誕生,摩托羅拉在1988年成為第一個(gè)梅爾康2024年11月18日12時(shí)59分,QC質(zhì)量管理小組,主編：?jiǎn)桃越?2024年11月18日12時(shí)59分,菲利普克勞斯比 (1926—2001),美國(guó)馬爾科姆倉(cāng)瑞居國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的得主,朱蘭質(zhì)量管理三部曲,杰夫 體現(xiàn)以人為本的管理精神 調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性?？梢詥T工發(fā)現(xiàn)的，也可以是公司設(shè)立的
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