淺談建筑施工項目現(xiàn)場管理開題報告-展示頁
2024-12-27 17:46本頁面
【正文】 日 畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告 論文題目 淺談建筑施工項 目現(xiàn)場管理 一 、 選題目的和意義 市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高 ,更新的要求 ,施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯 ,以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu) ,提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識 。 建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。但是 ，工程 羨慕 管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。 二 、 主要研究內(nèi)容 建筑工程項目
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