公司員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃與公司員工個人上半年總結(jié)與下半年計劃匯編-展示頁
2024-11-20 01:44本頁面
【正文】 號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。（2）、xx年集團知識管理考核——個人積分說明：，排名前列。數(shù)據(jù)回顧：（1）、xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一) 、知識管理xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。公司員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃與公司員工個人上半年總結(jié)與下半年計劃匯編第 12 頁 共 12 頁公司員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃轉(zhuǎn)眼間，xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。通過近半年的施行，達到了較好的效果。去年同期排名43名。（3）、xx年集團知識管理考核——頻道點擊培訓覆蓋面力求100%XX年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標。迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們
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