【正文】 度，努力做好財務工作。
在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
辦公費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。采取行政負責、人員參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。
管理是生產(chǎn)力，財務部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
搞好固定資產(chǎn)管理。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。加強人員的業(yè)務培訓, 注重工作效率，提高人員的整體核算水平。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。使財務人員不僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務人員加入隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。 二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)。
３、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質(zhì)量。 ２、健全和完善財務制度。 出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 １、搭建酒店財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責。每月三次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。 五、培訓的時間安排和要求 常規(guī)培訓課程每月一次
對于培訓學習，要求部門全體員工都能認真對待，準時參加，保證培訓工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學習與工作相結(jié)合，通過培訓提高財務部每位員工的業(yè)務能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務人員。財務部培訓計劃篇一：財務部培訓計劃
一、培訓目標
在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓可以及時更新和提升部門人員財務知識，達到增強整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。 二、培訓對象 全部財務部門人員 三、培訓組織形式
采取內(nèi)部理論培訓與外部實操培訓相結(jié)合的方式 四、培訓內(nèi)容分類
主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，具體培訓《2020年度培訓計劃表》。
財務例會。 六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想： 一、理順工作思路，做好財務基礎工作。 崗位職責：
財務經(jīng)理：對公司的財務管理負全面責任，記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務報表。 庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。
在原有財務制度的基礎上，根據(jù)酒店財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。主要從下幾方面入手：
穩(wěn)定增強財務隊伍。
加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。 加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。
加強財務實務培訓。
三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
深入研究稅收政策，合理避稅增效益。
搞好成本核算，適應新形勢，為公司謀求最大利益。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。 五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務資金。
業(yè)務招待費管理。
差旅費管理。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公
司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領導審批后，酒店統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。
篇二：財務部年度工作計劃
財務部2020年工作計劃
2020年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合2020年度的
實際情況做了2020年度的財務部門的工作計劃。
會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準
確性有待提高；
財務管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體
系；
財務對很多業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)
務需求、對庫存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問題；
資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化；
財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關財
務制度沒有有效的推廣；
二、2020年度的財務部目標及工作規(guī)劃
1）財務目標：
財務部目標：提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，
提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財務對內(nèi)對外的服務水平。下面是財務各項工作的具體描述：序號 工作內(nèi)
容 工作措施
1會計核算 對財務本質(zhì)/實質(zhì)認知的培訓，建立會計核算手冊，2信息
提供 erp系統(tǒng)、管理報表、財務分析、單據(jù)收集，3溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制， 4培訓
體系
5 納稅申報
6軟件退稅
7 成本控制
8 費用控制
9資金管理
10 貸款管理
11 庫存管理
12 往來管理
13 內(nèi)外服務
14檔案管理財務內(nèi)部、銷售人員、全員財務意識等內(nèi)容培訓， 國稅、地稅按時申報，審計申報，帳
套分配， 建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報， 銷購價格審核，人力成本分析，
財務費用控制， 擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據(jù)， 平衡收支，建立應收/
應付賬款跟蹤表，提供日報， 建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽， 加強人
員管理，信息溝通例會； 追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款， 對內(nèi)積極配合，
維護好銀行、稅局等關系， 原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理； 財務部篇二：
財務部年度工作計劃
財務部工作計劃 財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃控制，各部門的費用支出，在領導
的監(jiān)督下財務部工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用支出，使財務工作在規(guī)范化，制度化的良好
環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。
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