【正文】 并完成了地稅 稽查局對(duì)公司的稅務(wù)檢查工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算流程今年上半年，財(cái)務(wù)部對(duì)進(jìn)出口公司核算方式進(jìn)行梳理，依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)行情況，調(diào)整及制定了新的工資費(fèi)用支出規(guī)定，有效的明確進(jìn)出口公司的考核、獎(jiǎng)金的發(fā)放等流程，健全了進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)采購(gòu)價(jià)格與發(fā)票入帳審核，及時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)的異常情況提出異議并進(jìn)行聯(lián)系協(xié)商。為保證公司下達(dá)給各部門(mén)下半年工作任務(wù)考核指標(biāo)的執(zhí)行力，嚴(yán)肅考核制度，財(cái)務(wù)部主動(dòng)承擔(dān)了每月檢查各部門(mén)執(zhí)行考核指標(biāo)情況的工作，并上報(bào)給公司辦公室進(jìn)行考核。今年下半年，財(cái)務(wù)部針對(duì)采購(gòu)成本的變動(dòng)，在上半年13類(lèi)產(chǎn)品的定額成本核算基礎(chǔ)上重新核定工交費(fèi)用成本，并按現(xiàn)行材料、零部件價(jià)格更新成本庫(kù)資料，重新核算了這些產(chǎn)品的成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)。提高財(cái)務(wù)核算對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)決策的支撐能力。，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及能力 2012年在2011年加強(qiáng)公司各分廠二級(jí)核算的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展至公司半成品倉(cāng)庫(kù)管理，開(kāi)始逐步實(shí)施外協(xié)外購(gòu)件與公司自制件分開(kāi)管理的模式，為細(xì)化成本核算內(nèi)容和方式打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)作總結(jié)如下：一、繼續(xù)規(guī)范和整合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行方面 《內(nèi)控制度》，提高了公司財(cái)務(wù)管理 今年以來(lái)，財(cái)務(wù)部依據(jù)2011會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)提出的建議與意見(jiàn)，加強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)管理。存貨盤(pán)點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。（汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等）實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門(mén)監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。.二．財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。做好財(cái)務(wù)檔案管理 ，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè) ,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。下面是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述： 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作措施 1 會(huì)計(jì)核算 對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，2 信息提供 erp系統(tǒng)、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集，3 溝通渠道 定期例會(huì)、談話交流、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制，4 培訓(xùn)體系納稅申報(bào) 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費(fèi)用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫(kù)存管理 12 往來(lái)管理 13 內(nèi)外服務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷(xiāo)售人員、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，國(guó)稅、地稅按時(shí)申報(bào)，審計(jì)申報(bào)，帳套分配，建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)，銷(xiāo)購(gòu)價(jià)格審核，人力成本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日?qǐng)?bào)，建立貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù)，加強(qiáng)人員管理，信息溝通例會(huì)； 追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來(lái)款，對(duì)內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局等關(guān)系，原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料建檔管理； 財(cái)務(wù)部篇二：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門(mén)的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒(méi)有形成制度、完整的報(bào)表體系；財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問(wèn)題；資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的計(jì)劃安排，對(duì)收支安排制度化、表格化；財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣；二、2015的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃 1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。資源與環(huán)境學(xué)院團(tuán)委學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)部2014年2月27日第三篇：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部2015年工作計(jì)劃 2014即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合2014的實(shí)際情況做了2015的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作計(jì)劃。，提高信用度。、干事工作。做到利益最大化。，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)研究與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行做好資金保障。，充分發(fā)揮資金利用效率。新的一年里，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持上一年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為社團(tuán)學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次。五、其他：配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜睿凑展矩?cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷(xiāo)售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。提出全面預(yù)算管理方案，建立公司全面預(yù)算管理模式。開(kāi)展以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)。資金調(diào)控有序，合理控制公司總體資金規(guī)模。在2011年做了大量細(xì)致的工作：嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。第一篇：財(cái)務(wù)部2011年度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部2011年度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部緊緊圍繞海龍?zhí)仄镜陌l(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)職工的成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和控制的宣傳，嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，堅(jiān)持7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)；對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，