【正文】 范作 用。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 、 總經(jīng)理職責 領(lǐng)導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。 、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。 、今天的管理，明天的效益，后天的市場； 今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展； 今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉 、企業(yè)沒有 危機感，就會被市場淘汰； 干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。 、工作要求：求新、求實、求快、求變。 、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。 、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。 、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場； 抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。 企業(yè)精神及工作思路 、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 ２ 頁 用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企 業(yè)。 、 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。 、 艱苦樸素，不忘勞動本色。 、 勤奮學習，提高管理能力。 、 實事求是，密切聯(lián)系群眾。江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本）2021415 天才是百分之九十九的勤奮加百分之一的靈感 目 錄 企業(yè)干部要求??????????????? 1 企業(yè)精神與工作思路????????????? 1 管理人員崗位制度?????????????? 2 管理處罰制度???????????????? 9 費用報銷制度???? ??????????? 12 施工技術(shù)制度??????????????? 14 安全管理制度??????????????? 16 質(zhì)量管理制度??????????????? 18 預算管理制度??????????????? 20 財務管理制度??????????????? 22 1材料管理制度??????????????? 25 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 １ 頁 1機械管理制度??????????????? 27 1后勤管理制度??????????????? 29 1定額用工制度??????????????? 30 1 計劃管理制度??????????????? 32 1工資分配制度??????????????? 33 企業(yè)干部要求 、 解放思想，勇于開拓進取。 、 清正廉潔，辦事秉公負責。 、 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。 、 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 、 敢作敢為，勇于承擔責任。 、 緊抓機遇，深化企業(yè)改革。 、工作思路 、八字方針 —————————— 制度、指標、考核、監(jiān)督 、管理體制 —————————— 外園內(nèi)方 、發(fā)展模式 —————————— 集團化 經(jīng)營機制 —————————— 市場化 企業(yè)管理 —————————— 集約化 、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。 、效益的來源 ———— —————— 科學管理； 效益的基礎(chǔ) —————————— 優(yōu)秀人才。 、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格； 用智謀去做才能算稱職。 、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 ３ 頁 、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。 管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不 該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。 、總部辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負 責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 ４ 頁 促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。 、總工程師職責 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個 工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。 、施工質(zhì)量科長職責 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期 或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。 、項目經(jīng)理職責 執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各 類合同，并