20xx優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文-展示頁(yè)
2024-11-20 00:46本頁(yè)面
【正文】 合調(diào)控。根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃。先急后緩。在資金安排上。財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬。在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定。提高經(jīng)濟(jì)效益。每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況。嚴(yán)格控制費(fèi)用。對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)。制訂了成本核算方案。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)。并在此基礎(chǔ)上。在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上。設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程。規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。從資金計(jì)劃的安排。到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。認(rèn)真履行職責(zé)。不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度。認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算。
優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一 財(cái)務(wù)部20xx年緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向。優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)工作在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著重要的作用,而財(cái)務(wù)工作的好壞是由財(cái)務(wù)工作人員的工作服務(wù)質(zhì)量所決定的。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。今天范文網(wǎng)小編給大家整理了優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)。規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以成本為中心、資金為紐帶。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)。組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳。到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)。財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作。規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程。將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類。完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解。合理確
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