ktv營銷工作總結與logo設計師工作總結匯編-展示頁
2024-11-20 00:36本頁面
【正文】 1500把，并且可能會賣出更多。)乙：賣出了十把梳子。半個月后，三個人都回來了，結果分別如下：甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子。一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度關于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網(wǎng)絡、招標、藥事會的召開時間……，問題和困難自然不可避免，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。因此，希望大家重視這次學習和交流的機會，毫無保留地、開誠布公地來相互學習和總結。KTV營銷工作總結在大家的一致努力下，各KTV銷售部的工作都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。第三步，從管理中要效益，立足茂名，向外輻射，推出華海KTV 品牌。剛剛過去的一年，是我們?nèi)A海酒店KTV 娛樂場所發(fā)展史上極重要的一年，增加多一層樓15間房，是承上啟下、繼往開來的一年，也是我們KTV 在開業(yè)時制定了三步戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，按四星級酒店KTV 娛樂場所的標準完善硬軟件設備的投資。20xx年工作設想：加強規(guī)范管理, 提高整體管理水平和服務質量。 (3)管理中各層協(xié)調能力仍需要提高：樹立各層員工工作效率意識，要求人員在現(xiàn)實工作中加強工作溝通與匯報、對需協(xié)調工作進行跟進與解決。好的接待人員可以及時從客戶那里的得到客戶的個人信息及消費需求，針對其所提出問題進行考慮并解決，提高客戶滿意度，樹立市場口碑。 (2)接待、公關能力仍需要提高：市場資源(消費客戶)是有限，用心的服務是必不可少的。如何在激烈的市場競爭中保持我們的市場占有率并進行提升是我們現(xiàn)階段需考慮的工作。相對的市場，我們的市場份額在無形的縮小，市場競爭壓力大。工作中存在問題：過去一年中部門工作雖有提高，但也存在部分問題與不足，值得反思、總結與改進。點評上日工作。檢查員工儀容儀表。制定部門人員通訊錄，做到工作有需要，溝通無障礙。結合員工實際操作，針對性進行講解及點評，從而提高一線員工推銷能力。 (4)豐富商品種類：基于對同行KTV 考察，對其所銷售商品進行對比，添加部門特色小食及其它商品。通過活動提升了KTV 客戶人氣及部門工作士氣，提高了期間營業(yè)額。重要節(jié)假日中，由部門經(jīng)理組織一線銷售人員對現(xiàn)有客戶發(fā)送節(jié)日祝福信息，讓客戶在有消費欲望的時候想到我們。部門針對于消費客人由咨客臺進行登記客戶個人信息：對客人工作單位、工作性質、聯(lián)系電話、消費習慣等進行溫馨問詢并經(jīng)行登記。對同期月營業(yè)額進行量化，樹立日營業(yè)數(shù)額目標，進而量化到一線銷售服務人員，提高包房消費收入，從而達到總體營業(yè)額提高要求。 現(xiàn)對全年工作進行如下總結：ktv營銷工作總結與LOGO設計師工作總結匯編第 15 頁 共 15 頁ktv營銷工作總結KTV營銷工作總結20xx年在酒店董辦，總辦的正確領導下，得到酒店各大部門的大力支持、友好幫助及KTV 全體員工積極努力下順利完成本年1175萬元營業(yè)指標， ，超額完成15%。營銷部在部門領導分配任務為420萬，營銷部在各位同事們的共同努力、艱辛奮發(fā)、超額完成5%。提升營業(yè)額，制定經(jīng)營計劃：(1)對比同期月營業(yè)額，樹立保完成，求增長的經(jīng)營目標。(2)發(fā)展每一個客戶，積累客戶資源。要求部門人員熟記登記客戶，在實際工作中做到個性化服務。 (3)加強節(jié)日營銷工作，KTV 本年成功舉行了五一節(jié)、國慶節(jié)等活動。在下一階段工作中爭取通過營銷創(chuàng)新，進一步提高營業(yè)業(yè)績。 同時針對一線服務員工，定期進行銷售、推銷技巧培訓。規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管理(1)建立部門管理組織系統(tǒng)，由經(jīng)理至員工樹立逐級管理責任制，協(xié)調部門關系使部門員工各盡其職，誰主管誰負責的方針。 (2)堅持每日例會：由部門經(jīng)理每日組織部門例會，對部門人員進行點到。傳達酒店通知。通知當日注意事項等。 (1)基礎人員缺乏壓力感：通過近期市場考察，地區(qū)相繼新開KTV 店面2家準備過年前開的有xxxKTV]?？蛻舴e累及公關工作難度隨之在增加。加強員工憂患意識，達成部門工作共識及目標。如何吸引更多市場資源，接待、公關能力在這個過程尤為重要。進而加強學習
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1