ktv營銷工作總結(jié)與logo設(shè)計師工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 意識有待加強需要強調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個營運成本，同時，開發(fā)費用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財務(wù)控制的態(tài)度。其重要性不容置疑。”隨著KTV的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設(shè)的過程中，面臨著一個信任與控制的問題，現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長。然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實，KTV銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。就像組織開會和KTV培訓(xùn)，KTV花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進去。關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與KTV的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)KTV發(fā)展目標(biāo)的同時，實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。KTV采用預(yù)算制的形式，即由KTV承擔(dān)著整個市場的風(fēng)險，以此為基點，KTV要建設(shè)好隊伍，并達成目標(biāo)，就需要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發(fā)財梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。)乙：賣出了十把梳子。一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度關(guān)于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、藥事會的召開時間……，問題和困難自然不可避免，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。KTV營銷工作總結(jié)在大家的一致努力下，各KTV銷售部的工作都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。剛剛過去的一年，是我們?nèi)A海酒店KTV 娛樂場所發(fā)展史上極重要的一年，增加多一層樓15間房，是承上啟下、繼往開來的一年，也是我們KTV 在開業(yè)時制定了三步戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，按四星級酒店KTV 娛樂場所的標(biāo)準(zhǔn)完善硬軟件設(shè)備的投資。 (3)管理中各層協(xié)調(diào)能力仍需要提高：樹立各層員工工作效率意識，要求人員在現(xiàn)實工作中加強工作溝通與匯報、對需協(xié)調(diào)工作進行跟進與解決。 (2)接待、公關(guān)能力仍需要提高：市場資源(消費客戶)是有限，用心的服務(wù)是必不可少的。相對的市場，我們的市場份額在無形的縮小，市場競爭壓力大。點評上日工作。制定部門人員通訊錄，做到工作有需要，溝通無障礙。 (4)豐富商品種類：基于對同行KTV 考察，對其所銷售商品進行對比，添加部門特色小食及其它商品。重要節(jié)假日中，由部門經(jīng)理組織一線銷售人員對現(xiàn)有客戶發(fā)送節(jié)日祝福信息，讓客戶在有消費欲望的時候想到我們。對同期月營業(yè)額進行量化，樹立日營業(yè)數(shù)額目標(biāo)，進而量化到一線銷售服務(wù)人員，提高包房消費收入，從而達到總體營業(yè)額提高要求。ktv營銷工作總結(jié)與LOGO設(shè)計師工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁ktv營銷工作總結(jié)KTV營銷工作總結(jié)20xx年在酒店董辦，總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到酒店各大部門的大力支持、友好幫助及KTV 全體員工積極努力下順利完成本年1175萬元營業(yè)指標(biāo)， ，超額完成15%。提升營業(yè)額，制定經(jīng)營計劃：(1)對比同期月營業(yè)額，樹立保完成，求增長的經(jīng)營目標(biāo)。要求部門人員熟記登記客戶，在實際工作中做到個性化服務(wù)。在下一階段工作中爭取通過營銷創(chuàng)新，進一步提高營業(yè)業(yè)績。規(guī)范管理流程，
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