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ktv營銷工作總結與logo設計師工作總結匯編(專業(yè)版)

2024-11-20 00:36上一頁面

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【正文】 第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。10月份:公司新辦公室的裝修,物料購買,電話網(wǎng)線等安裝。不同的市場,不同的環(huán)境,需要采取不同的策略。人力資源管理首先有一個用人標準的事情,一直倡導合適的就是最好的,不一定最優(yōu)秀的就是最好的,在選人用人上,還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。管理是一種投入,要向管理要效益,不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動中去。這個過程就像下圍棋一樣,起初從零開始,水平都差不多,慢慢知道了布局,有了進展之后,對水平低的就不屑一顧,自以為是,進入一個平臺期。關于目標任何KTV都有KTV發(fā)展的目標,每一個在KTV工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標,在這個問題上,有兩點值得大家思考:一是要將個人目標與KTV目標統(tǒng)一起來。(在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后,碰到一個小和尚,因為頭癢難耐,說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。進而加強學習,積極考察其它相關KTV ,吸取其在接待、公關工作方面優(yōu)點可取之處。規(guī)范管理流程,強化內(nèi)部管理(1)建立部門管理組織系統(tǒng),由經(jīng)理至員工樹立逐級管理責任制,協(xié)調(diào)部門關系使部門員工各盡其職,誰主管誰負責的方針。ktv營銷工作總結與LOGO設計師工作總結匯編第 15 頁 共 15 頁ktv營銷工作總結KTV營銷工作總結20xx年在酒店董辦,總辦的正確領導下,得到酒店各大部門的大力支持、友好幫助及KTV 全體員工積極努力下順利完成本年1175萬元營業(yè)指標, ,超額完成15%。制定部門人員通訊錄,做到工作有需要,溝通無障礙。 (3)管理中各層協(xié)調(diào)能力仍需要提高:樹立各層員工工作效率意識,要求人員在現(xiàn)實工作中加強工作溝通與匯報、對需協(xié)調(diào)工作進行跟進與解決。)乙:賣出了十把梳子。每個人都會有壓力、有需求,但怎樣使之與KTV的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一,使得在實現(xiàn)KTV發(fā)展目標的同時,實現(xiàn)自己的個人目標。然后慢慢也就有了對更高水平的向往,如果繼續(xù)學習和總結,就逐漸有了大局觀,也知道了何以舍小保大,就這樣在不斷的學習當中進步,其實,工作中也是一樣,你需要不斷地學習、充實,KTV銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍,來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊,但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義,要切記與實踐相結合,學以致用,相得益彰。二、總結教訓,推廣經(jīng)驗財務意識有待加強需要強調(diào)的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本,同時,開發(fā)費用屬于個人借支,涉及到攤銷問題,需要繃住弦,樹立財務控制的態(tài)度。其次在形式表現(xiàn)上,員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況,工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。在市場推廣方面一定要抓住一個中心,結合主要與次要矛盾,有效避免東一榔頭,西一棒槌的事情發(fā)生。月底,同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計,(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救)。第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。當然,我也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在一下幾點:第一,商業(yè)廣告對我而言是一個新的領域,一些工作都是邊學習邊做,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。由于之前的工作是做商場美陳設計的,所以做起來就輕車熟路,但是平面方面就稍差些,在整體的分工中,總監(jiān)主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作,我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計,以及聯(lián)系第三方等工作。而湖南市場相對來說,醫(yī)院開發(fā)力量較弱,所以在招聘人員的時候,必須考慮到開發(fā)能力和臨床維護能力都很強的人。下一步正在考慮上ERP系統(tǒng),來簡化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量。有沒有管理一支團隊的意識,在下屬遇到困難的時候,有沒有與他們一道進行協(xié)同拜訪和輔導性拜訪?沒有規(guī)矩不成方圓。只有不斷地學習、思考、總結,才能不斷地提高和把事做好。經(jīng)常有人會這樣說“如果當初我怎樣怎樣,那么現(xiàn)在我肯定會……”,人們常常只停留在這樣的說上,而不真正付諸行動,怎么會有好結果?市場競爭日趨激烈,市場機制會愈趨規(guī)范,每個KTV、每個人都會面臨不斷的變化,并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,你以一
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