ktv營銷工作總結與logo設計師工作總結匯編-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 售隊伍和市場網(wǎng)絡上，目前的實際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。第二步，進行員工隊伍的素質教育和培訓，從根本上提高各級員工的素質，以五星級的管理和服務創(chuàng)建真正的四星級KTV 娛樂場所。嚴防各層員工出現(xiàn)工作斷層及扯皮現(xiàn)象發(fā)生。如何吸引更多市場資源，接待、公關能力在這個過程尤為重要?？蛻舴e累及公關工作難度隨之在增加。通知當日注意事項等。 (2)堅持每日例會：由部門經(jīng)理每日組織部門例會，對部門人員進行點到。 同時針對一線服務員工，定期進行銷售、推銷技巧培訓。 (3)加強節(jié)日營銷工作，KTV 本年成功舉行了五一節(jié)、國慶節(jié)等活動。(2)發(fā)展每一個客戶，積累客戶資源。營銷部在部門領導分配任務為420萬，營銷部在各位同事們的共同努力、艱辛奮發(fā)、超額完成5%。 現(xiàn)對全年工作進行如下總結：部門針對于消費客人由咨客臺進行登記客戶個人信息：對客人工作單位、工作性質、聯(lián)系電話、消費習慣等進行溫馨問詢并經(jīng)行登記。通過活動提升了KTV 客戶人氣及部門工作士氣，提高了期間營業(yè)額。結合員工實際操作，針對性進行講解及點評，從而提高一線員工推銷能力。檢查員工儀容儀表。工作中存在問題：過去一年中部門工作雖有提高，但也存在部分問題與不足，值得反思、總結與改進。如何在激烈的市場競爭中保持我們的市場占有率并進行提升是我們現(xiàn)階段需考慮的工作。好的接待人員可以及時從客戶那里的得到客戶的個人信息及消費需求，針對其所提出問題進行考慮并解決，提高客戶滿意度，樹立市場口碑。20xx年工作設想：加強規(guī)范管理, 提高整體管理水平和服務質量。第三步，從管理中要效益，立足茂名，向外輻射，推出華海KTV 品牌。因此，希望大家重視這次學習和交流的機會，毫無保留地、開誠布公地來相互學習和總結。半個月后，三個人都回來了，結果分別如下：甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子。)丙：賣了1500把，并且可能會賣出更多。)態(tài)度決定一切。不錯，在市場運作的初期有不少的問題，但如果什么問題都沒有，還需要大家來干什么?如果作為一個省級經(jīng)理，成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領好隊伍?大家的表現(xiàn)牽涉到每個人，不要因此耽誤了KTV、上級、下級以及自己將來的發(fā)展。經(jīng)常有人會這樣說“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個KTV、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡的目標。在目標確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學的方法相結合。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態(tài)度，這是應該改正的。只有不斷地學習、思考、總結，才能不斷地提高和把事做好。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到KTV來，不好的東西要摒棄掉。要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于KTV的團隊。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同拜訪和輔導性拜訪?沒有規(guī)矩不成方圓。各KTV銷售部財務主管要主動承擔工作，幫助經(jīng)理算帳、分析，對不同費用間的相互關系加強分析，做到有效的財務管理。特別是財務主管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強分析，幫助經(jīng)理做好財務控制。對于年度計劃，要將目標計劃分解到每個季度、每個月、每一天、每個醫(yī)藥代表、每個醫(yī)院、每個科室、每個醫(yī)生，并認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標。下一步正在考慮上ERP系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質量。在市
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