建筑設計師工作總結報告與建筑設計師年度工作總結匯編-全文預覽
【正文】 、慎重的“靈活”使用《標準圖》。特別是公司內部的改造修繕工程。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應設計，積極配合參與做好與市政XX“聯(lián)合”的工作xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時，XX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。雖說“聯(lián)合”后出
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