hr個(gè)人半年工作小結(jié)范文與hr個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文匯編-展示頁
2024-11-20 00:33本頁面
【正文】 性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。(四)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。(二)公司應(yīng)按交通各類管理程序文件，工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。按客戶、營業(yè)額等指標(biāo)分類。員工學(xué)歷情況：截至XX年6月x日公司擁有大專及以上學(xué)歷xx人，其中博士x人，碩士xx人，本科xx人，大專xx人。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。HR個(gè)人半年工作小結(jié)范文與HR個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文匯編第 7 頁 共 7 頁HR個(gè)人半年工作小結(jié)范文XX年我在公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)。加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。人力資源基本情況：截至XX年6月x日xx(含合資、控股公司)員工人人，其中公司總共xx人，辦公室xx人，綜管xx人，銷售xx人，普工xx人。一、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作：為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一)分兩類進(jìn)行定崗定員：各管理中心按里程、客戶對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類。確定各類管理中心各級(jí)崗位和人員配備，提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(三)根據(jù)人員工作效率技術(shù)服務(wù)等不同情況來做好定崗定員工作。二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為
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