淺析建筑工程質(zhì)量管理論文-展示頁
2024-12-27 10:25本頁面
【正文】 機械、方法和環(huán)境 ,英語 單詞分別為 : Man、 Machine、Method、 Environment,因此 ,工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的 4M1E: 人 (Man)的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì) ,都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。二是產(chǎn)品的多樣性 ,生產(chǎn)的單件性 。 （一）工程質(zhì)量的特點 建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標準化和規(guī)范化。 項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項目活動的各承包商 (設(shè)計方、施工方等 )提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系；另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。因此，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和 法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。 項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的。 一、建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體 認識 百年大計 ,質(zhì)量第一 ,要進行工程質(zhì)量控制 ,我們應(yīng)了解做為建筑工程 ,其工程質(zhì)量的特點 ,影響工程質(zhì)量的因素 ,工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。淺析 建筑工程質(zhì)量管理 建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程 ,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家 經(jīng)濟 建設(shè)的 發(fā)展 。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善 企業(yè) 內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。 從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量；從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。 項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。 由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性、 綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。 項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職 權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括
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