20xx房地產(chǎn)公司財務的工作計劃匯編財務個人工作計劃-展示頁
2024-11-20 00:23本頁面
【正文】 管理和會計監(jiān)督。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
，杜絕漏收和少收。
，實現(xiàn)跨越式發(fā)展．企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。
，構建新型的客戶管理模式。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。
，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。
委托銀行扣款成功率達***％。
全年完成業(yè)務總收入***萬元，占應收款***％。
二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務收入全年凈增***萬元，其中每月均增加***萬元；其它業(yè)務收入全年凈增***萬元，每月均增加***萬元。房地產(chǎn)公司財務的工作計劃匯編|財務個人工作計劃
房地產(chǎn)公司財務的工作計劃 財務工作計劃 【 財務工作計劃】 20**年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們***房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在20**年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在20**年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下20**年公司財務工作計劃： 一、指導思想 在20**年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
客戶流失率為總客戶的***％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的***％。
實現(xiàn)凈利潤***萬元。
三、工作措施
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