關于房地產(chǎn)公司財務的工作計劃范文-展示頁
2025-04-03 06:25本頁面
【正文】 ，構建新型的客戶管理模式。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。 ，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。 委托銀行扣款成功率達%。 全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。關于房地產(chǎn)公司財務的工作計劃范文 一、指導思想 加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平。 二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。 客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。 實現(xiàn)凈利潤萬元。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方
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