關(guān)于房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃范文-展示頁(yè)
2025-04-03 06:25本頁(yè)面
【正文】 ，構(gòu)建新型的客戶(hù)管理模式。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 ，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。 委托銀行扣款成功率達(dá)%。 全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款%。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。關(guān)于房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃范文 一、指導(dǎo)思想 加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平。 二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元。 客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的%，其中：人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的%。 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。 三、工作措施 ，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方
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