人力資源部工作計劃之后勤工作計劃與人力資源部工作計劃書匯編-展示頁
2024-11-20 00:20本頁面
【正文】 助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。，人力資源配置約為450～500人左右。5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。3. 不斷尋求與外部機構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力。交通費：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)人力資源部工作計劃書目 錄一、 人力資源部XX年總目標二、 人力資源總配置三、 招聘工作四、 培訓(xùn)工作五、 薪酬和績效管理六、 員工關(guān)系七、 行政后勤八、 安全管理九、 后序一、人力資源部XX年度總體目標：1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右2. 工資比例占銷售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目標順利達成，XX年計劃采取以下措施進行落實：1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象。 c、打印紙4件，120元/件，即480元。辦公用品：810元 a、檔案袋400個，即200元。二、經(jīng)費計劃： (合計：17970元)招聘：16200元 a、登報招聘：xx年預(yù)計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內(nèi)，即15000元。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。人力資源部工作計劃之后勤工作計劃與人力資源部工作計劃書匯編第 15 頁 共 15 頁人力資源部工作計劃之后勤工作計劃一、工作計劃：完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。 b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年。 b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元。 d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元。2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理。4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪。二、人力資源總配置，見下圖：，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在XX年重點展開兩方
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