20xx建筑工程項目部工作總結(jié)-展示頁
2024-11-20 00:17本頁面
【正文】 有順進(jìn)行。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。澤盛苑北區(qū)B4住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。
B4住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點(diǎn)工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。
建筑工程項目部工作總結(jié)范文二 伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。
“一體化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。
建筑工程項目部工作總結(jié)范文一 2X年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。建筑工程項目部工作總結(jié) 建筑公司一般都會有一個項目部，項目部的工作根據(jù)公司戰(zhàn)略布局二確定。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。今天小編給大家為您整理了建筑工程項目部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。 X樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于X開工。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。工程在X主體驗收時，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。X4年被評為“市級安全文明工地”。 X，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2X9月份開工。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。
X公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實施。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
X 年對于X集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項工作，并努力的去完成它。
我相信X在2X年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會，明天會更加美好。在此期間，我河南廣廈B4住宅樓工程項目部于2020年9月開始進(jìn)場，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
匆匆走過2020年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：
一、 工程概況
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