【摘要】6S標準化之生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標志、達到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說明(1)安全小組制定現(xiàn)場管理的程序及相應(yīng)的標準,經(jīng)批準后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部
2025-03-15 17:55
【摘要】辦公區(qū)域6S管理工作標準(試行)1目的為做好分公司6S管理的推行工作,給各職能科室實施6S工作提供明確的執(zhí)行依據(jù),特制定本工作標準。2適用范圍本工作標準適用于分公司本部范圍內(nèi)的辦公區(qū)域。3管理內(nèi)容和要求管理內(nèi)容:劃分辦公室個人責(zé)任區(qū)域,并對辦公室物品進行公私區(qū)分、分類整理,區(qū)分為必要物品和非必要物品。辦公室個人責(zé)任區(qū)是指個人使用的桌面、抽屜、電腦、文件柜以
2025-04-16 20:38
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)辦公區(qū)域6S管理規(guī)范第一節(jié)關(guān)于6S管理第一條6S管理概念:6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母
2025-02-19 06:26
【摘要】生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理6s執(zhí)行標準明確配料間配料員工作職責(zé),規(guī)范操作過程,確保生產(chǎn)活動正常有序進行,確保所配物料的品質(zhì)和安全。(1)負責(zé)公司生產(chǎn)車間正式配方和新品試驗用料的配制工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及時準確配料。(2)確保生產(chǎn)線物料得到正常補充,不得出現(xiàn)影響生產(chǎn)進度的情況發(fā)生。(3)負責(zé)食品原輔料和食品添加劑等的清點、篩選、清
2024-12-27 09:08
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場6S目視管理標準目視管理的概念:目視管理是指通過視覺采集信息后,利用大腦對其進行簡單判斷而直接產(chǎn)生對或錯的結(jié)論的管理方法。這種方法最大的優(yōu)點就是直接、快捷,是用眼睛看的懂而非大腦想得通的管理方法。常見的實施手法:示意圖形顏色標識數(shù)字化標識靜態(tài)事物動態(tài)化展示牌聲音提示目視管理的要素:目的:判斷標準一目了然防止人
2025-07-24 01:50
【摘要】1 6S管理目的和方法 6S管理目的 通過對人、機、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)六要素進行有效管理,并用制度規(guī)范人們的行為和習(xí)慣,通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。對生產(chǎn)現(xiàn)場物品實行定置、可視化和形跡管理,營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境,達到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的?!⊥ㄟ^實施6S管理達到推動基礎(chǔ)管理進
2025-07-23 20:35
【摘要】華潤水泥(富川)有限公司華潤水泥(富川)有限公司部工段5S管理標準部門負責(zé)人:部門5S推進員:公司精益辦:
2025-04-16 23:15
【摘要】附件:公司員工辦公區(qū)域定置管理標準一、辦公桌上可定置電腦顯示器、電話機、臺歷、茶杯、筆筒、檔案盒(6個)或小文件箱一個,除辦公時間外,一律禁止擺放其它物品(參照定置圖)。二、區(qū)域辦公設(shè)備配置原則:(一)中層干部(正職)辦公設(shè)備配置:辦公桌1個(帶地柜一個)、班椅1把、會客椅2把、沙發(fā)1組、文件柜2個、飲水機1個、傳真打印一體機1個、衣帽架1個、碎紙機1臺、文件箱
2024-08-25 01:35
【摘要】(文件編號:)編制:核準:生效日期:大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠公共區(qū)域6S管理指導(dǎo)書......學(xué)習(xí)好幫手目錄..........
2025-04-16 12:52
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S標準管理制度 :為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境,實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。特制定6S管理規(guī)定。 :本規(guī)定適用于公司各部門及全...
2024-10-22 15:04
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S管理標準 生產(chǎn)車間6S管理標準 1下班后工作臺面及機臺的清理(針車壓腳,放低在壓腳布面上,機器加油處理).2所有機臺產(chǎn)生的廢邊料清理出至指定地點:、空調(diào)、電扇、、卷尺和輔助工具...
2024-10-28 20:24
【摘要】附表1:分廠車間生產(chǎn)現(xiàn)場(6S)管理檢評比標準序號項目規(guī)范內(nèi)容扣分標準規(guī)定分數(shù)1整理①把永遠不用及不能用的物品清理掉。不用物品未清理,。20②把一個月以上不用的物品放置指定位置。一個月以上不用物品未擺放到指定位置上,。③把一周內(nèi)要用的物品放置到就近工區(qū),擺放好。。
2025-07-23 22:37
【摘要】第一章6S管理整理整頓標準第一節(jié)整理整頓之“要”與“不要”分類標準(一)“要”、機器儀器或電氣裝置。(滑臺、工作臺、料架)。、推車。。、板凳。、適當(dāng)?shù)膫浼ù_定數(shù)量)。、半成品、成品。。、塑膠框、防塵用品。、垃圾袋。、物品(或檢測中的樣品)。、
2025-07-23 15:43
【摘要】6S現(xiàn)場管理考核標準(倉庫區(qū))項目序號標準內(nèi)容特別說明1、地面上地面物品擺放有定位、標識、合理的容器地面應(yīng)無污染(積水、油污等)地面應(yīng)無不要物、雜物地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標識清晰明了應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi),無壓線現(xiàn)象安全警示區(qū)劃分清晰,有明顯警示
2025-05-26 01:22
【摘要】山東歐森科技有限公司文件名稱生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)范文件編號SY/QW03-02版次A/2頁碼第1頁共13頁SY/QR04-055-A1文件制修訂記錄序號日期版本修改內(nèi)容承辦人12021A/0首次制定22021A/1局部修訂32021-7A/2局
2024-12-27 09:10