20xx生產(chǎn)管理心得總結(jié)報告-展示頁
2024-11-19 23:44本頁面
【正文】 發(fā)生
對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊建
對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技素質(zhì)的重要性。
設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄
二：導(dǎo)入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝
公司在原AI DVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善。
、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法。
，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象。
、績效考核。
一 ：來年規(guī)劃
，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成。 在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年AI產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。生產(chǎn)管理心得總結(jié)報告 生產(chǎn)部是個多職能部門,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、供應(yīng)、外協(xié)生產(chǎn)、設(shè)備和能源管理、綜合統(tǒng)計以及安技工作,其中最主要的是生產(chǎn)和供應(yīng)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。你知道生產(chǎn)管理心得總結(jié)報告是什么嗎?接下來就是范文網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理心得總結(jié)報告，供大家閱讀!
生產(chǎn)管理心得總結(jié)報告篇1 光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器
，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為。
，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策。
、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行。
、溫度、濕度必須符合要求。
PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改
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