20xx銷售總監(jiān)工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)-展示頁(yè)
2024-11-19 23:13本頁(yè)面
【正文】 繼續(xù)擴(kuò)大。
按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放。
潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)。
營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局。
制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
三、銷售部門的職能
進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。
二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)
用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人，用人所短無(wú)可用之人。
銷售總監(jiān)工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
一、綜述
作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷售部才是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。銷售總監(jiān)工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě) 銷售總監(jiān)是一個(gè)公司的職位，其的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門，所以更應(yīng)該做好計(jì)劃。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。下面是小編為您整理的《銷售總監(jiān)工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)》，僅供大家查閱。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作。
分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫(kù)存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。
匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議
把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)。
建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。
配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng)。
四、關(guān)于品牌
“英**”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。
五、渠道管理
由原來(lái)的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問(wèn)題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。另有全國(guó)各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名等。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。
銷售總監(jiān)工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
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每位銷售人員都會(huì)有自己的一套
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