預算論文：集團公司財務預算管理的思考和體會-展示頁
2024-12-27 03:13本頁面
【正文】 接 途徑，是集團公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想的體現(xiàn)載體，在提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)組織能力、增強企業(yè)經(jīng)濟實力方面，起到了積極的促進和措施保證作用。通過高效率的財務預算機制，規(guī)范各層階成員企業(yè)經(jīng)營理財行為，實現(xiàn)財務協(xié)同效應，積極能動地為經(jīng)營管理提供高質(zhì)量的資金供應、創(chuàng)造性的價值分析論證和客觀的決策信息支持。 集團公司財務管理的核心，是協(xié)調(diào)處理各方面的責、權、利關系，最大限度地激發(fā)成員企業(yè)經(jīng)營理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性與責任感，在此基礎上通過一體化的財務戰(zhàn)略和財務資源的整合重組，實現(xiàn)并不斷強化市場的競爭優(yōu)勢，推動資金運動的持續(xù)高效率性。 【關鍵詞】 預算； 管理； 控制 在集團公司財務管理中，財務戰(zhàn)略是目標與方向，會計政策是推進戰(zhàn)略貫徹實施的行為規(guī)范與判斷取向基準，預算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動 方案，是使之實現(xiàn)的保障條件與基礎。 預算論文：集團公司財務預算管理的思考和體會 【摘要】 隨著企業(yè)管理的日臻完善和管理者觀念的逐步更新，全面預算管理越來越受到企業(yè)重視。集團公司強化以全面預算管理為主線的財務運行機制，就是充分依托市場環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步確立 “ 預則立，不預則廢 ” 的事前戰(zhàn)略思想與 “ 以變制變 ” 的事中彈性戰(zhàn)術原則，從而確保決策與執(zhí)行的秩序化與高效率性。三者相輔相成、依存互動，構成集團公司管理與控制的主線。集團公司強化以全面預算管理為主線的財務運行機制，就是要充分依托市場環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步確立“預則立，不預則廢”的事前戰(zhàn)略思想與“以變制變”的事中彈性戰(zhàn)術原則，從而確保決策與執(zhí)行的秩序化 與高效率 性。 從集團公司推行預算管理實踐看，預算管理從無到有，由淺及深，從被動到主動，集團公司上下管理層經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、引起重視、積極參與的發(fā)展過程，預算管理也從簡單的編制下達預算逐步發(fā)展完善，到樹立科學理念，創(chuàng)新管理方法，實施預算監(jiān)控。預算管理已成為企業(yè)管理控制系統(tǒng)中不可或缺的重要部分。在實踐中，往往會更多地注重過程的完整性，但在各個環(huán)節(jié)的具體實施方面，有些環(huán)節(jié)有失偏頗。 全面預算管理，是橫向到邊、縱 向到底的全方位管理。實踐中要避免注重業(yè)務預算，忽視資本預算，財務預算中注重收益預算，忽視現(xiàn)金流量預算等情況。預算的分解是對
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