項目財務風險防范體系建設宣講材料-展示頁
2024-11-19 22:31本頁面
【正文】 程控制、監(jiān)督都不可缺少。對自營項目來說，工程開工前做好項目前期策劃，施工過程中實行成本控制，完工后進行成本審核、分析、總結、評價，逐步走向精細化成本管理模式。 要做好項目清算工作，首先要求所有項目都必須建立管理臺帳與項目檔案，自營項目財務核算注重的是合理、合法性，許多問題還需臺帳來還原。稅務部門對于聯(lián)營項目已經明確要求，必須按2%繳納所得稅，一旦被稅務或審計部門查出沒有對該部分代扣代繳，公司將繳稅款和被罰款。聯(lián)營項目原則上不開具外經證，要求開具的一定要扣個稅或企業(yè)所得稅（2%）及印花稅、防洪基金、工會經費等。 公司頒布了新的《外經證管理辦法》。,外經證管理辦法,辦法出臺背景:一些基層單位對聯(lián)營及全額承包項目不但管理費收取比例較為隨意和混亂，而且在扣取法定稅費方面也較為隨意和混亂。 新《備用金管理辦法》，對備用金的借支程序、額度、使用范圍及罰則作出了具體的規(guī)定，尤其是明確了禁止條款，如：禁止以備用金支付職工工資和獎金； 禁止以備用金支付班組承包勞務費和分包工程款；禁止以備用金支付單項超過貳仟元的材料、設備及低值易耗品款購置費、運費；禁止以暫估等方式沖減個人借款，人為調控備用金余額；禁止挪用、套取備用金。,備用金管理辦法,辦法出臺背景:公司備用金余額多年來居高不少,成本難以夯實,甚至出現(xiàn)違規(guī)、違紀行為。,關于合作項目財務賬務處理辦法，（湘安財字[2005]71號） 安全費用管理及核算（湘安財字[2006]75號） 用重客系統(tǒng)及帳戶管理辦法（湘安司字[2008]13號） 增值稅項目核算管理辦法（湘安司字[2009]17號） 預算管理辦法（湘安司字[2009]27號） 財務人員管理辦法（湘安司字[2009]41號） 銀行保證及中間業(yè)務管理辦法（湘安司字[2009]99號） 湖南省工業(yè)設備安裝有限公司財務管理考核辦法（湘安司字[2010]80 號） 備用金管理辦法（湘安司字[2010]94號） 財務清算及后續(xù)管理辦法（湘安司字[2010]94號） 1內部資金借貸管理辦法（湘安司字[2010]94號） 1外出經營活動稅收管理證明管理辦法（湘安司字[2010]94號） 以及《聯(lián)營合作管理辦法》和《項目法施工管理辦法》的財務管理部分。公司財務管理的正常有序運轉主要依靠財務管理制度提供保證，貫徹執(zhí)行各項財經法規(guī)及財務管理制度主要依靠廣大管理人員和財務人員對財務政策的認識和理解程度。項目財務風險防范體系建設宣講材料,□ 彭少林 二 〇 一 一 年三月,第一部分：財務管理制度構建工作,制度是為了規(guī)范人的行為，是企業(yè)進行經營活動的游戲規(guī)則。規(guī)則讓企業(yè)的活動合理、合規(guī)，而合理合規(guī)的行為會產生效率。今天我與大家一起交流學習目前生效且我們管理工作強相關的財務管理制度，希望通過這次交流，大家對財務管理工作有更新的認識和理解，并不折不扣地執(zhí)行?，F(xiàn)就一些非常重要的制度簡單介紹。但有些單位管理得好一些，一些單位管理得不盡人意，通過比較分析，可以肯定備用金管理很大程度上是管理和意識問題，從技術層面來說不是問題，利用“網上銀行”等技術手段可進行實時支付與使用，能有效進行備用金管理。這些禁止條款都帶有罰責,任何單位和個人都不得違反。這種隨意和混亂使得公司出現(xiàn)內部惡性競爭，削弱了公司整體執(zhí)行力?！掇k法》對外經證的辦理和繳銷、保證金收取、聯(lián)營項目辦理外經證的規(guī)定及罰則作出了具體規(guī)定。憑外經證在外地開票繳稅的，如果該項目繳納的所得稅低于2%的，分公司必須按2%收齊，高于2%的按實繳納。,項目清算及后續(xù)管理,項目清算分兩個階段，第一個階段是項目竣工時就要實施的清算，清算項目的收入、支出、債權債務及績效情況，第二階段是項目完成內外結算后的兌現(xiàn)清算，項目清算也是終結兌現(xiàn)的前提條件。聯(lián)營項目建立健全的臺帳是進行過程控制的重要手段。對聯(lián)營和全額承包項目來說，收取的工程款扣除管理費與稅費直接全額支付的管理模式是絕對不允許的。,借款管理,公司頒布的《內部資金借貸管理辦法》對內部資金借貸的原則、借款程序、借款管理及罰則都作出了具體規(guī)定。 （2）注重內部誠信、按期歸還、?？顚Ｓ?。 （3）利率將根據銀行利率適時調整。實施的原則：一是堅持實現(xiàn)財會人員的合理配置，提高工作效率和質量；二是堅持規(guī)范會計核算，提高會計信息質量的原則；三是堅持加強財務監(jiān)督和管理，維護公司整體利益的原則；四是堅持循序漸進、不斷完善的原則。對財務負責人和一般財務人員任職條件、工作職責和權限、人員管理、任用程序等做出了具體細則規(guī)定，切實做到每個項目都有會計人員進行成本核算和管理，且管理要到位。對上崗一年后仍未取得〈會計從業(yè)資格證的〉人員要求轉崗。主要包括：定期考核、獎懲分明、崗位輪換、日常監(jiān)督、制度保障、人文關懷，對考核確實不合格的會計人員堅決要求換崗。 1）將各分公司的開戶許可證全部收到公司財務部，進行集中管理，從源頭上
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