人事部年度工作小結(jié)范文與人事部年終個(gè)人工作總結(jié)樣本20xx匯編-展示頁(yè)
2024-11-19 22:06本頁(yè)面
【正文】 。接下來人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。分別是：12年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)比通知與方案、績(jī)效管理721執(zhí)行方案、12年上半年考核方案20xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。對(duì)在職員工進(jìn)行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。：20xx年2月社會(huì)保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。20xx年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個(gè)項(xiàng)目伙食問題，3個(gè)項(xiàng)目住宿問題及1個(gè)項(xiàng)目水電問題。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀察14人。職場(chǎng)申報(bào)52人，第一批審核通過2次。：20xx年1月至6月，人才培養(yǎng)按照XX年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)秀學(xué)員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。截止20xx年6月新員工41人。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。人事部年度工作小結(jié)范文與人事部年終個(gè)人工作總結(jié)樣本2018匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)人事部年度工作小結(jié)范文20xx年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠項(xiàng)目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。1. 人才優(yōu)化：20xx年1月至20xx年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職)。20xx年1月至20xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。20xx年1月評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分別是xx、xx、xx。20xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，有效控制離職率。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型，共培訓(xùn)150余次。：20xx年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際情況加大力度
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1