20xx人事行政年度工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-19 06:25本頁(yè)面
【正文】 主動(dòng)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性。非常感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對(duì)我指導(dǎo)和幫助!讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，慢慢的提升自己的能力!
第二部分：**年工作計(jì)劃：
加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬知識(shí)面。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。
由于車輛管理專業(yè)知識(shí)方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高。以下是就入職以來的工作總結(jié)及12年的兩部分分別陳述如下：
第一部分：工作總結(jié)工作內(nèi)容：
行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費(fèi)控制、宿舍管理、辦公物資采購(gòu)及控制費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點(diǎn)、公司綠化等
人事事務(wù)：績(jī)效統(tǒng)計(jì)、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡(jiǎn)歷更新，篩選、通知安排面試等。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在XX年豐收更大的喜悅，吸納的人才！相信公司明天會(huì)更好！
人事行政年度工作總結(jié)范文2
時(shí)間如梭，不知不覺**即將過去，新的一年即將到來。
開始對(duì)員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。
作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。
XX年工作計(jì)劃：
完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。
人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
在XX年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中，把所有員工的心也奉獻(xiàn)給同胞。
盡量和各部門人員合理協(xié)作，對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。究其原因，分析有二：
1）人心向背；
2）春節(jié)返鄉(xiāng)。
近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職（員）工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。
人事行政年度工作總結(jié)范文1
上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃，滿足各部門人力資源需求。人事行政年度工作總結(jié)
人事行政年度工作總結(jié)范文
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的人事行政年度工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。與過去相比，％。
針對(duì)此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。
新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。
今年也加強(qiáng)了員工的消防、方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬，同時(shí)對(duì)于公司的消防和設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。
關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。
做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。
規(guī)范各部門的
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