【正文】 誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗，交貨期等方面的要求來合理安排，而不是依靠事后的檢驗(yàn)來糾正。三個需要： 任何組織都要滿足客戶的需要、員工的需要和供應(yīng)商的需要。 附：1：控制流程示意 、通病預(yù)控措施供項(xiàng)目施工中參考； 2：各工序驗(yàn)收記錄表 工序質(zhì)量控制流程 班組操作崗位自檢互檢 不 合格項(xiàng)目施工隊(duì)質(zhì)檢員檢查 合 格 不合格、整改 、 整 （Ｂ級 ）報檢 合格 改 項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查 不 通 (A、B級)報檢 合格 過 監(jiān)理工程師檢查 認(rèn)可下道工序 第二章 建筑工程主要質(zhì)量通病防治措施（草案—供項(xiàng)目部參考）克勞比士管理哲學(xué)原則：一 個 核心：第一次就把正確的事情做正確。（五）嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律是質(zhì)量通病預(yù)控的重要和最基本的措施， 各項(xiàng)目部可以參考以上思路結(jié)合公司質(zhì)量通病防治方案制定和實(shí)施質(zhì)量通病的防治措施，并要求報到質(zhì)量管理部備案，以便質(zhì)量管理能集大家之所長形成一套規(guī)范的通病防治模式和有效的措施。（三）施工質(zhì)量控制流程――按程序文件、監(jiān)理規(guī)定、現(xiàn)場實(shí)際制定（四）工序質(zhì)量檢查控制程序――按程序文件、監(jiān)理規(guī)定、現(xiàn)場實(shí)際制定。并報總工辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工項(xiàng)目部提交171。第三節(jié) 質(zhì)量通病防治措施（一）在開工前下達(dá)171。制定詳細(xì)的治理措施 ，對經(jīng)常發(fā)生或重復(fù)發(fā)生質(zhì)量通病的班組和個人嚴(yán)格按獎罰規(guī)定，給予處罰，并對責(zé)任者發(fā)出警告。明確治理的重點(diǎn)。資源：包括人員素質(zhì)、技能、資金、裝備、信息等方面。(二)質(zhì)量通病治理目標(biāo)的確定及分解研究工程內(nèi)容，列出工序過程，歸并同類工序，確定各工序過程中的多發(fā)的常見的質(zhì)量通病。有目標(biāo)無責(zé)任，有責(zé)任無目標(biāo)，都會使質(zhì)量失控，因此，這是預(yù)控措施的組成部分，也是質(zhì)量通病防治的預(yù)控措施之一。因此建立質(zhì)量管理體系并有效地運(yùn)行是工程質(zhì)量和防治通病的基本保證。第二節(jié) 質(zhì)量通病防治的步驟建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并確保其真正的有效運(yùn)行，有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意。 消除已產(chǎn)生的質(zhì)量問題需要時間，某部位或工序的質(zhì)量問題可能會對后續(xù)工序的施工工期造成影響，因此影響了工期。目 錄第一章 建立質(zhì)量管理體系及防治步驟 第一節(jié) 概 述…………………………………………………1 第二節(jié) 質(zhì)量通病防治的步驟…………………………………1第三節(jié) 質(zhì)量通病防治措施……………………………………3第二章 建筑工程主要質(zhì)量通病防治措施第一節(jié) 工程質(zhì)量預(yù)控保證措施………………………………5第二節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施方案………………6施工質(zhì)量驗(yàn)收單………………………………………………………24第一章 建立質(zhì)量管理體系及防治步驟第一節(jié) 概 述建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此是對工程質(zhì)量影響較大的質(zhì)量問題，是我們施工質(zhì)量管理中應(yīng)控制的重要方面。質(zhì)量通病是現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重點(diǎn)，從孤立地看其形成的質(zhì)量問題好象不嚴(yán)重，但實(shí)際上因其在施工全過程發(fā)生的面廣（各專業(yè)施工都存在有不同程度的質(zhì)量通?。㈩l次高（不斷地消除又不斷地發(fā)生，有的是重復(fù)發(fā)生），可能發(fā)生在工程的任何部位，因此其造成的危害是很大的，降低了工程局部質(zhì)量及影響了工程總體質(zhì)量。治理質(zhì)量通病，使其發(fā)生被控制在最低程度，關(guān)鍵在于治理目標(biāo)明確（即在分析各類質(zhì)量通病對工程質(zhì)量和企業(yè)形象影響程度的基礎(chǔ)上，在分析自身薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上明確要重點(diǎn)防治和加強(qiáng)防范的是哪些質(zhì)量問題），防治措施可行及落實(shí)，監(jiān)督人員落實(shí)及職責(zé)落實(shí)，同時還必須獎罰落實(shí)，治理質(zhì)量通病，重點(diǎn)抓“預(yù)防、控制”和“獎罰”，工程施工過程中，與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)目部及施工人員認(rèn)真按要求去做了，則通病的防治就會取得較好效果。從目前公司的現(xiàn)場（項(xiàng)目上）質(zhì)量體系運(yùn)行情況看，在管理上比前幾年的確有了提高，全體項(xiàng)目部施工員和施工班組的認(rèn)識也有了改變。（一）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解及落實(shí)質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)首先是制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并層層分解到各分項(xiàng)工程和各最小作業(yè)單位，明確目標(biāo)，確定每個單位，每個人的質(zhì)量責(zé)任，是質(zhì)量控制的基本要素。操作人員有了質(zhì)量責(zé)任，明確了工序質(zhì)量要求，操作就會規(guī)范一些，精細(xì)一些，就可以減少質(zhì)量通病及質(zhì)量問題的發(fā)生，在上述質(zhì)量目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，下一步就是制定質(zhì)量通病的治理目標(biāo)及其分解。研究、分析自身的資源狀況，分析可能發(fā)生的通病類型及可能性的大小，分析其后果的影響，據(jù)此列出主次。這里主要的是操作人員的來源、思想意識及素質(zhì)、個人技能；管理人員素質(zhì)、責(zé)任心、管理經(jīng)驗(yàn)及能力、業(yè)務(wù)水平等。要求項(xiàng)目部將治理目標(biāo)分解到班組和個人，并明確其質(zhì)量責(zé)任。對較少發(fā)生或未發(fā)生質(zhì)量通病的班組或個人及時按獎罰規(guī)定給予獎勵。建筑單位工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書187。建筑單位工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施187。 (二)預(yù)控對策表：包括工序、通病范圍及類型，技術(shù)性防治措施檢查考核要求，責(zé)任人、工序質(zhì)量要求（可