【正文】 碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。一、2019年的工作回顧。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。行政助理個(gè)人工作計(jì)劃篇二過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。(三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。四點(diǎn)原則：(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。慎重對(duì)待重要郵件。三點(diǎn)原則：按時(shí)收取郵件。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。(三)會(huì)議安排協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。二、行政事務(wù)。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。(四)績(jī)效考核：協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。(三)培訓(xùn)：在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。協(xié)助各部門實(shí)施招聘。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)(二)招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展的工作。與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資第二篇：2020行政助理個(gè)人工作計(jì)劃2020年，將一如既往地做好工作布署，以下是小編整理了關(guān)于2020行政助理個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇，希望你喜歡。協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。料等。精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載作。宿舍管理及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。部門預(yù)算。公司郵箱管理。公司大型活動(dòng)的組織策劃。制作公章管理登記薄。車輛管理精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載協(xié)助主任開展相關(guān)工作。具體執(zhí)行工作。辭職在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。勞動(dòng)關(guān)系管理退休在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。建立培訓(xùn)檔案。鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。建立招聘檔案。在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、人力資源：建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。第一篇：行政助理個(gè)人工作計(jì)劃精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載行政助理個(gè)人工作計(jì)劃行政助理個(gè)人工作計(jì)劃在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展的工作。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才的儲(chǔ)備精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。協(xié)助各部門實(shí)施招聘。培訓(xùn)：在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載績(jī)效考核：協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作。協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。二、行政事務(wù)。公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。會(huì)議安排協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。三點(diǎn)原則：按時(shí)收取郵件；妥當(dāng)處理郵件；慎重對(duì)待重要郵件。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。通。三、對(duì)外事務(wù)： 證照的申辦、年審。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。行政助理個(gè)人工作計(jì)劃篇一在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、人力資源：(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。建立招聘檔案。鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。(五)勞動(dòng)關(guān)系管理退休(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。辭職(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。(3)具體執(zhí)行工作。(一)車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。制作公章管理登記薄。(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。(五)公司郵箱管理。妥當(dāng)處理郵件。(六)部門預(yù)