【正文】 ，并取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。愛地地產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)刊自企業(yè)創(chuàng)辦以來，已經(jīng)出刊多期，但在2005年篇三：綜合辦公室工作計(jì)劃下半年個(gè)人工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間，半年的時(shí)間就過去了，又到了做下半年工作計(jì)劃的時(shí)候。綜合辦應(yīng)根據(jù)總結(jié)年度管理制度執(zhí)行情況，總結(jié)好的方面，對(duì)不足的方面提出具體改善措施及計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展進(jìn)程，組織對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理、修訂、完善，在12月31日之前完成所有制度更新及修訂工作。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的可當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰。詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃見附件3：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)表 2011年制度建設(shè)一方面是組織完善公司各項(xiàng)管理制度，另一方面是全面加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行與落實(shí)。建立《員工手冊(cè)》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化。通過信息化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。建設(shè)總目標(biāo)：確立愛地地產(chǎn)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導(dǎo)，形成愛地地產(chǎn)全體員工共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外有良好的形象，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司截止目前正在逐步建立具有“愛地時(shí)代”特色的企業(yè)文化，一些具有活力的團(tuán)隊(duì)已初具雛形，但企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程及建設(shè)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)文化對(duì)公司內(nèi)部管理、項(xiàng)目拓展以及實(shí)際運(yùn)作的支持不足，比較有特色的企業(yè)文化還未完全建立、成熟起來。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。綜合辦經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。，綜合辦2011年計(jì)劃編制為3人，計(jì)劃招聘部門主管/ 經(jīng)理1人、企劃主管1人、前臺(tái)文員1人；原有人員（1人）擬內(nèi)部調(diào)配至其它部門。：以階段性目標(biāo)為導(dǎo)向，完成公司分配的每一項(xiàng)工作。2011年度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)配置人員為3人，現(xiàn)有人員1人，需新增2人，計(jì)劃新增部門經(jīng)理1人，專員級(jí)1人。爭(zhēng)取做到每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，2011年管理類員工流動(dòng)率計(jì)劃控制在40%~60%之間（不含置業(yè)顧問），正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流失率爭(zhēng)取控制在30％以內(nèi)，保證不超過40％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)： 2011年計(jì)劃《勞動(dòng)合同》簽訂率達(dá)到100%，社會(huì)保險(xiǎn)購買率達(dá)100%。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，特別是中高層管理者的 流動(dòng)比率是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。2011年人力資源部將績(jī)效考核列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，建立、完善績(jī)效考核體系，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，并保證與薪資掛鉤從而更好地激勵(lì)員工。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2011年度逐步完成薪酬合理化分布，體現(xiàn)“價(jià)值對(duì)等”的基本原則。： 內(nèi)部培訓(xùn)師一方面對(duì)公司情況比較了解，開展培訓(xùn)工作的時(shí)候更能夠結(jié)果實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，另外一方面通過任職能夠更好的提升自身素質(zhì)，且有效地在公司內(nèi)部形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，共同進(jìn)步。：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。具體招聘計(jì)劃及預(yù)算詳見《2011年度招聘計(jì)劃表》：培訓(xùn)工作是員工隊(duì)伍建設(shè)的核心模塊，是常抓不懈的主要內(nèi)容，怎么樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向?？紤]到人員的忠誠度、穩(wěn)定性，同時(shí)也為員工開拓更廣闊的職業(yè)生涯，針對(duì)重要崗位及管理崗位，優(yōu)先選擇內(nèi)部培養(yǎng)方式。：考慮到不同層次的人才的特性，計(jì)劃基層人員以網(wǎng)絡(luò)及校園招聘為主；中層人才以網(wǎng)絡(luò)及內(nèi)、外部推薦為主；高級(jí)人才以同行推薦、獵頭、金領(lǐng)世界、職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)場(chǎng)招聘等為主。這兩大網(wǎng)站將作為中層人員補(bǔ)充的主要陣地。具體計(jì)劃如下：2011年計(jì)劃需求人數(shù)為100~120人，以“滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘”為基本原則。上半年的工作重心是招聘、儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下半年的工作重心是員工關(guān)系，培訓(xùn)；全年績(jī)效考核應(yīng)用將作為人力資源工作的指導(dǎo)方針。群團(tuán)組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)開展職工思想道德和政治引導(dǎo)工作，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，搞好文化體育活動(dòng)，開展社會(huì)公益事業(yè)，用積極向上的健康文化陶冶職工。（四）有效發(fā)揮群團(tuán)職能作用。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善反腐敗工作機(jī)制。建立和完善黨建工作各項(xiàng)臺(tái)賬、職責(zé)、制度，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序；組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓(xùn)和課外實(shí)踐；同時(shí)，做好黨費(fèi)收繳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、宣傳報(bào)道等工作。堅(jiān)持定期召開黨員學(xué)習(xí)會(huì)，落實(shí)好“三重一大”集體決策制度、民主生活會(huì)和民主測(cè)評(píng)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司、本部門實(shí)際問題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)和個(gè)人政治覺悟的共同進(jìn)步。擴(kuò)大公司的宣傳面，積極在集團(tuán)網(wǎng)站、電子報(bào)刊等媒體上投稿，通過報(bào)道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會(huì)知名度。同時(shí)，積極組織開展23次文藝表演、體育比賽等活動(dòng)，切實(shí)豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。（二）積極開展文化活動(dòng)。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面（一）努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和維修等工作的落實(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持按月對(duì)單車的油耗、修理費(fèi)等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將全年車輛運(yùn)行成本控制在計(jì)劃線內(nèi)。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。（三）辦公用品管理。（二）公章管理。二、基礎(chǔ)管理方面（一）檔案管理。繼續(xù)做好日常接待工作，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓；對(duì)預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃、早部署、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2014年努力提高文字材料寫作質(zhì)量，特別在各類通知、請(qǐng)示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階。（二）文字材料。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)2013年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。根據(jù)綜合辦公室職能分工，2014年主要做好以下四方面工作。第一篇：綜合辦公室年度工作計(jì)劃延長(zhǎng)石油鹽氣化工公司 綜合辦公室2014年工作計(jì)劃2014年是公司成立后的開局之年，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年。2014年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能，積極開展黨風(fēng)廉政活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用。一、日常工作方面（一）公文收發(fā)。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。（三）日常接待和會(huì)務(wù)工作。繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理。進(jìn)一步完善檔案管理工作，對(duì)2013年以前的各類檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團(tuán)公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達(dá)，及時(shí)回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門及時(shí)歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理辦法，堅(jiān)持公章專人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。做好辦公用品及耗材的采購、維修，堅(jiān)持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細(xì)記錄采購臺(tái)賬、發(fā)放記錄，以備查驗(yàn)。（四）車輛管理。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，要求汽車司機(jī)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無事故發(fā)生。努力提高我辦全體人員及汽車司機(jī)的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確工作職責(zé)。全年組織集體學(xué)習(xí)1012 次，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得56篇，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以理論促實(shí)踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，讓新入職員工對(duì)延長(zhǎng)石油的發(fā)展歷程和集團(tuán)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí)。（三）加大宣傳報(bào)道力度。四、黨群工作方面（一）積極開展黨的組織生活。（二）不斷完善黨的組織建設(shè)。（三）切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任，做好公司目標(biāo)責(zé)任書的分解，抓好責(zé)任分工、目標(biāo)考核、責(zé)任追究。同時(shí)，要繼續(xù)深化反腐倡廉教育，營(yíng)造廉榮貪恥氛圍，建立以日常教育為基礎(chǔ)、專題教育為主線、警示教育為重點(diǎn)、提醒教育為補(bǔ)充的教育機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善組織體制和運(yùn)行機(jī)制。2013年10月30日篇二：2011年度人力資源及綜合辦公室工作計(jì)劃深圳市愛地時(shí)代地產(chǎn)顧問有限公司 人力資源及綜合辦公室2011年度工作計(jì)劃第一部分 人力資源部2011年度工作計(jì)劃 2011年是公司的“經(jīng)營(yíng)管理年”，也是公司計(jì)劃未來3~5年內(nèi)成為公眾公司比較重要的奠定基礎(chǔ)的一年，為配合公司大力開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，人力資源部在貫徹落實(shí)公司年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將圍繞著招人、留人、育人等級(jí)方面入手，具體在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、人才梯隊(duì)建設(shè)等幾方面的工作做好員工隊(duì)伍發(fā)展工作。具體從以下幾個(gè)方面展開工作：完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。招聘工作在整個(gè)人才發(fā)展計(jì)劃中起著決定性的作用，因?yàn)樾聠T工的素質(zhì)將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，所以我們要廣開渠道，同時(shí)及時(shí)做好各類人才的補(bǔ)充，以適應(yīng)公司發(fā)展的步伐，主要通過以下幾方面措施進(jìn)行保障：：我們已與前程無憂網(wǎng)、中國人才熱線、智聯(lián)招聘簽訂了年度會(huì)員，可以全年進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。除了應(yīng)聘人員自主投遞簡(jiǎn)歷外，我們要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主動(dòng)搜索滿足招聘條件的人員。：建立公司時(shí)代驕子培養(yǎng)計(jì)劃。鼓勵(lì)各部門對(duì)內(nèi)部具備上升潛力、德才兼?zhèn)涞膯T工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃從以下幾方面著手： ：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、策劃管理、市場(chǎng)調(diào)研、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)知識(shí)、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。與時(shí)代驕子培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合（以代理項(xiàng)目為主）年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃詳見《2011年度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《2011年度培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃表》在2011年人力資源部把公司薪酬福利管理作為本部乃至公司2011年度的重要工作之一。具體計(jì)劃如下：效考核、定崗定級(jí)考核等方式交叉進(jìn)行。具體工作計(jì)劃如下：保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。2011年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密協(xié)議》、《培訓(xùn)協(xié)議》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。樹立公司良好的形象。在保證基本人員配置到位的基礎(chǔ)上，優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分工，提高部門人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。第二部分 綜合辦公室2011年度工作計(jì)劃2011年綜合辦首要工作是部門建設(shè)，增補(bǔ)人力需求，合理分工，全面開展綜合辦各項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)工作是圍繞企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、信息建設(shè)為核心來開展，企業(yè)文化建設(shè)是貫穿全年的一項(xiàng)工作。2011年綜合辦主管/經(jīng)理著力對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。人力資源部2011年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。2011年，企業(yè)文化建設(shè)將作為綜合辦公室重要工作內(nèi)容之一，有計(jì)劃、有步驟地逐步去完善、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造寬松、積極向上的企業(yè)文化氛圍。分目標(biāo)：，以質(zhì)量管理體系為根本，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出“過程精品”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項(xiàng)制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進(jìn)公司內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。，采取各種形式，深入地宣傳公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念，使之深入人心，成為全體員工的共識(shí)。2011年全年綜合辦通過培訓(xùn)、配合人力資源部以《員工手冊(cè)》的形式等，讓每位員工都了解并熟悉公司各項(xiàng)管理制度內(nèi)容，以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度執(zhí)行力度： 。、有過必罰，獎(jiǎng)必有據(jù)、罰必有證的原則，樹立公司和管理層的威信。各項(xiàng)制度建設(shè)計(jì)劃表詳見《制度建設(shè)計(jì)劃表》企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化宣傳、企業(yè)品牌推廣很好的載體，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用顯而易見。下半年工作計(jì)劃怎么寫呢？以下有一份下半年個(gè)人工作計(jì)劃范文，僅供各位參考。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極