【正文】 努力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力培植龍頭企業(yè)，培育中介組織，完善社會(huì)化服務(wù)體系，逐步形成以種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以加工產(chǎn)業(yè)為龍頭，以流通產(chǎn)業(yè)為橋梁，以科技產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的高效產(chǎn)業(yè)群的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。多數(shù)加工企業(yè)與農(nóng)戶沒有建立起利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的有效運(yùn)行機(jī)制。技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)的能力。目前，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展中存在的矛盾和問題主要是；一是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)引導(dǎo)，不少干部思想觀念不適應(yīng)，產(chǎn)業(yè)化意識(shí)不強(qiáng)。規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。全市初步形成了以鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村集體經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)，以國家專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門和龍頭企業(yè)為依托，以農(nóng)民自辦服務(wù)為補(bǔ)充的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。近幾年我市還引進(jìn)了一大批適合當(dāng)?shù)胤N植和養(yǎng)殖的良種，以及先進(jìn)的農(nóng)副產(chǎn)品精深加工技術(shù)和設(shè)備，使水果、蔬菜、畜禽等產(chǎn)業(yè)一些多年不變的老品種、老面孔有了突破性改變。隨著的進(jìn)一步對(duì)外開放，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中外向型經(jīng)濟(jì)比重不斷提高。龍頭企業(yè)的興起，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)向種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化方向轉(zhuǎn)變，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中種植業(yè)與林牧漁業(yè)的比例已調(diào)整為38．3：53，％和15．9。目前我市已經(jīng)形成了創(chuàng)匯蔬菜、藺草、竹筍、榨菜、禽蛋、水果、茶葉、花卉、生豬、名優(yōu)海淡水養(yǎng)殖等10個(gè)具有一定規(guī)模的區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品基地。經(jīng)過幾年實(shí)踐．我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營正在健康、穩(wěn)步地向前推進(jìn)。為加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，明確今后若干年我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，特制訂本規(guī)劃。五年內(nèi)，我們將不斷自加壓力，一步一個(gè)腳步向目標(biāo)邁進(jìn)。重點(diǎn)抓好統(tǒng)一營銷網(wǎng)絡(luò)、鏈鎖發(fā)展模式、信息網(wǎng)絡(luò)銷售、多樣差異銷售，完善流通渠道、創(chuàng)建市場體系等營銷策略，做到持之以恒地占領(lǐng)市場，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。要壯大農(nóng)民運(yùn)銷隊(duì)伍，充分發(fā)揮農(nóng)民在市場開拓中的主體作用；要擴(kuò)大營銷專業(yè)合作社組織，充分發(fā)揮專業(yè)合作社的運(yùn)銷功能；要加大運(yùn)銷隊(duì)伍的組織化程度，充分體現(xiàn)企業(yè)形象和勢力，提高產(chǎn)品的市場爆發(fā)力。應(yīng)從三個(gè)方面注重農(nóng)產(chǎn)品市場的開拓，一是著力提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力：要建大基地，集聚發(fā)展，降低成本，體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力；要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，體現(xiàn)綠色安全優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力；要加強(qiáng)市場調(diào)研，生產(chǎn)適銷對(duì)路農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)趨勢優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力；要加大產(chǎn)品宣傳力度，體現(xiàn)品牌優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力。五是依靠政策和法律保護(hù)品牌，主要注重保護(hù)企業(yè)品牌的合法權(quán)益，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。龍頭企業(yè)在經(jīng)營品牌過程中一定要講誠信、講質(zhì)量、講創(chuàng)新、講責(zé)任，以此來延長品牌的生命周期。同時(shí)，還要提高文化含量，要融入文化元素，凸顯品牌個(gè)性；要通過農(nóng)業(yè)節(jié)慶文化唱響品牌；要以綠色健康為主題，提升品牌檔次和品位，不斷放大品牌效應(yīng)。三是依靠科技和文化提升品牌。要依靠政府的力量，把六大農(nóng)產(chǎn)品打造成區(qū)域性農(nóng)業(yè)品牌；要依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的自身力量，把六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)品打造成省知名農(nóng)產(chǎn)品品牌；要依靠農(nóng)民專業(yè)合作社的力量，把六大農(nóng)產(chǎn)品打造成民生品牌。培育品牌迫在眉睫，時(shí)不我待。一是依靠優(yōu)勢和特色培育品牌：我鄉(xiāng)雖然版塊小，但在農(nóng)業(yè)上具備棉花加工集散地，“好客”牌土雞暢銷武漢，“荊陵”牌黃鱔遠(yuǎn)銷沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)勢和“二養(yǎng)二加二種”的產(chǎn)業(yè)特色。實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)擁有六大農(nóng)產(chǎn)品品牌的農(nóng)業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)的目標(biāo)。在“五帶二區(qū)”建設(shè)過程中，各農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要與農(nóng)戶簽定好訂單農(nóng)業(yè)、讓利于民，形成農(nóng)企雙贏的局面。農(nóng)商對(duì)接：積極組織商業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)接，在大型商場、超市設(shè)立龍頭企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品展銷柜臺(tái)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入大型商場和高檔超市的渠道。農(nóng)科對(duì)接：積極組織科研院所、專業(yè)科技人才與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)接，為企業(yè)發(fā)展提供科技技術(shù)指導(dǎo)?；胤龀郑捍蠡厥驱堫^企業(yè)伸延產(chǎn)業(yè)鏈的原料供應(yīng)地，政府將從加大組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，加快建設(shè)步伐，加緊土地集約等方面做好工作，協(xié)助企業(yè)建好大基地。“四個(gè)扶持”是：財(cái)政扶持：爭取國家政策性補(bǔ)貼資金；爭取省、市、縣扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的傾向性資金；鄉(xiāng)財(cái)政給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)資金；招商扶持：通過以商招商、團(tuán)組招商、平臺(tái)招商、登門招商等多種形式，盯準(zhǔn)各大知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，爭取有識(shí)之士，引進(jìn)外資與現(xiàn)有企業(yè)合資發(fā)展?！傲鶄€(gè)加工園”建成后，成立秦市鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)，攜團(tuán)進(jìn)入市場，集群凸顯優(yōu)勢，提高企業(yè)知名度，提升市場競爭力?！傲鶄€(gè)加工園”的建設(shè)采取本地企業(yè)投資與大力引進(jìn)外資相結(jié)合的辦法，引進(jìn)外資采取全民招商與專班招商相結(jié)合，政府招商與以商引商相結(jié)合，感情招商與政策招商相結(jié)合的辦法，緊盯省內(nèi)外知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。具體規(guī)劃如下：一、規(guī)劃大園區(qū)，成立農(nóng)業(yè)集團(tuán)荊監(jiān)一級(jí)公路建成后，鄉(xiāng)政府規(guī)劃集中沿路510平方公里的面積建成農(nóng)副產(chǎn)品加工大園區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)好“六個(gè)加工園”。第一篇：秦市鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化五年發(fā)展規(guī)劃秦市鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化五年發(fā)展規(guī)劃近幾年來，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展雖然取得了一點(diǎn)成績，但離先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)、離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求、離全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的期望相差甚遠(yuǎn)。2012年2月2日全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議后，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府決定下大決心，做大動(dòng)作，動(dòng)真感情，潛心發(fā)展我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，五年內(nèi)繪出美好藍(lán)圖。一是以荊州市天羽禽業(yè)有限公司為主的“好客”牌土雞分割加工園；二是以江陵縣民富水產(chǎn)品養(yǎng)殖有限公司為主的“荊陵”牌水產(chǎn)品加工園；三是以江陵縣順通棉業(yè)有限公司為主的紡織品加工園；四是以江陵縣真好米業(yè)有限公司為主的精品大米加工園；五是以武漢市通訊有限公司和武漢市中商連鎖超市集團(tuán)為主的蔬菜加工園；六是以江陵縣九家湖水產(chǎn)品合作社為主的藕帶加工園?！傲鶄€(gè)加工園”做到合同項(xiàng)目早開工，開工項(xiàng)目早建成，建成項(xiàng)目早生效。二、培育大龍頭，增強(qiáng)企業(yè)勢力政府主要在“四個(gè)扶持，四個(gè)對(duì)接”上為企業(yè)做好服務(wù)工作。項(xiàng)目扶持：廣泛尋求信息，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)，尋求項(xiàng)目扶持，力爭做到爭一個(gè)項(xiàng)目，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，建一片基地，富一方農(nóng)民。“四個(gè)對(duì)接”是：農(nóng)企對(duì)接：農(nóng)民與企業(yè)形成“互惠互利，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同發(fā)展”的利益共同體，是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的基石，政府將按照“農(nóng)司+米業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，積極促成農(nóng)民與企業(yè)形成訂單合同契約型、中介組織帶動(dòng)型、土地入股股份合作型、市場帶動(dòng)型的利益聯(lián)結(jié)方式，形成全民積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的良好氛圍。農(nóng)金對(duì)接：積極組織協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與金融部門對(duì)接，積極組織金融部門到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)地考察調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的了解，使金融部門為龍頭企業(yè)多投貸款。三、打造大基地，促進(jìn)農(nóng)企雙贏五年內(nèi)，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的大基地要形成“五帶二區(qū)”的格局，即：以千合、拖船埠、吳堤、劉港、聶堤、連心村為重點(diǎn)的沿秦黃公路優(yōu)質(zhì)棉種植帶，為順通棉業(yè)建設(shè)好5000畝的優(yōu)質(zhì)棉大基地；以秦家場、張公垱、東陳嶺、陽湖、廖堤、陸陽臺(tái)、永豐、磚井、劉家剅、譚彩剅村為重點(diǎn)的沿荊洪公路、中白渠優(yōu)質(zhì)水稻種植帶，為真好米業(yè)建設(shè)好20000畝優(yōu)質(zhì)水稻基地；以曾家灣、藤梓樹、劉家剅、譚彩剅、東陳嶺、陽湖、陸陽臺(tái)村為重點(diǎn)的沿荊監(jiān)一級(jí)公路有機(jī)蔬菜種植帶，為江陵縣秦市有機(jī)蔬菜米業(yè)合作社建設(shè)好5000畝的蔬菜大基地；以曾家灣、藤梓樹、河淵、聶堤村及五岔河漁場在內(nèi)的沿荊江大堤藕帶種植帶，為江陵縣九家湖水產(chǎn)品專業(yè)合作社建設(shè)好5000畝藕帶大基地；以曾家灣、藤梓樹、河淵、聶堤、吳堤、千合村為重點(diǎn)的沿荊江大堤土雞養(yǎng)殖帶，為天羽禽業(yè)建設(shè)好土雞養(yǎng)殖大基地；以貝賜湖為重點(diǎn)的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖小區(qū)，為民富水產(chǎn)建設(shè)好10000畝特種水產(chǎn)養(yǎng)殖大基地；以東陳嶺村為重點(diǎn)的與天羽禽業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好結(jié)合文章，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好新農(nóng)村建設(shè)實(shí)驗(yàn)示范小區(qū)。四、塑造大品牌、實(shí)施品牌強(qiáng)農(nóng)五年內(nèi)的總體規(guī)劃是：把“好客”牌土雞和“荊陵”牌黃鱔塑造成省知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，順通、真好、有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社、九家湖水產(chǎn)品專業(yè)合作社均要擁有自主品牌，并成為區(qū)域知名農(nóng)產(chǎn)品。在塑造大品牌的戰(zhàn)略上，要做到五個(gè)依靠。要變產(chǎn)品競爭為品牌競爭，變產(chǎn)品占領(lǐng)市場為品牌占領(lǐng)市場。二是依靠政府和企業(yè)打造品牌。政府要積極為企業(yè)做好“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要牢牢把住質(zhì)量、管理、創(chuàng)新三要素；農(nóng)民專業(yè)合作社要按照“民辦、民管、民受益”的原則，在打造品牌中發(fā)揮積極作用。龍頭企業(yè)主要依靠科技確保六大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全；提高六大農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品質(zhì)量水平；豐富六大農(nóng)產(chǎn)品品牌譜系。四是依靠創(chuàng)新和誠信經(jīng)營品牌，農(nóng)業(yè)品牌塑造難，經(jīng)營更難。誠信是品牌的底線，質(zhì)量是品牌的生命線，創(chuàng)新是品牌的能力線，責(zé)任是品牌的道德線，把守這四線，品牌就會(huì)越來越響，越來越亮。五、開拓大市場、加快發(fā)展步伐農(nóng)產(chǎn)品市場的開拓，決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的速度。二是著手培育營銷隊(duì)伍。三是著重改善營銷策略。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一個(gè)持之以恒的系統(tǒng)工程，任重道遠(yuǎn)。附：2012年六家農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)第二篇：市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃(20002010年)地處沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，既是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是提前實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的必由之路。一、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀近幾年來，我市各地圍繞建立農(nóng)村社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)新體制，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、推動(dòng)農(nóng)業(yè)上新臺(tái)階為目標(biāo)，積極探索農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開始從農(nóng)業(yè)的個(gè)別領(lǐng)域向林牧副漁等各業(yè)發(fā)展，從發(fā)達(dá)地區(qū)向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)推進(jìn)；經(jīng)營規(guī)模由小型、分散向集中和區(qū)域化發(fā)展；經(jīng)營模式也由單一向多種形式發(fā)展。(一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)初具規(guī)模，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步形成近幾年來我市各地以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，引導(dǎo)農(nóng)民瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際市場需求，因地制宜調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)力度，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，區(qū)域布局漸趨集中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步形成。成為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。(二)龍頭企業(yè)迅速崛起，一體化經(jīng)營初見成效隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建立，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生，并且不斷發(fā)展壯大，全市已有各種類型、年加工經(jīng)營值在百萬元以上的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)近千家，1998年加工經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)50多億元，其中1998年產(chǎn)值超億元的龍頭企業(yè)有6家。(三）外向拓展勢頭良好、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造步伐加快。1998年全市農(nóng)產(chǎn)品及其初加工品的外貿(mào)出口額近3億美元，其中十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品及加工品的外貿(mào)出口額占60％以上，從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加的三資企業(yè)達(dá)258家。（四）社會(huì)化服務(wù)體系日趨完善，專業(yè)化水平不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)了社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)。全市已有農(nóng)民購銷員8萬人，年購銷農(nóng)副產(chǎn)品幾百萬噸，建立各級(jí)各類區(qū)域性專業(yè)協(xié)會(huì)，專業(yè)合作社780多個(gè)，聯(lián)系勞動(dòng)農(nóng)戶26萬多戶，初步形成了與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相配套的系列化服務(wù)，為農(nóng)業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)。近幾年來、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展雖然取得了顯著成效,但仍處于初級(jí)階段。二是龍頭企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)，不具備深度參與農(nóng)業(yè)資源開發(fā)。三是一體化經(jīng)營的組織化程度還比較低，產(chǎn)、加、銷脫節(jié)現(xiàn)象仍比較突出。四是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)科技含量低，可持續(xù)發(fā)展后勁不足，部分農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次低，高檔次的深加工產(chǎn)品缺乏，市場競爭力不強(qiáng)。(二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的基本目標(biāo)1．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。著重抓好資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，發(fā)展?jié)摿^大的藺草、創(chuàng)匯蔬菜、竹業(yè)、榨菜、禽蛋、水果、茶葉、特種水產(chǎn)、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、淺海灘涂養(yǎng)殖、生豬、花卉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，大幅度提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出水平。社會(huì)化服務(wù)體系完善發(fā)達(dá)。科學(xué)技術(shù)含量持續(xù)提高。到2002年，農(nóng)副產(chǎn)品加工率達(dá)到40％以上，科技進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到55％以上，各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的良種推廣率達(dá)到90％以上，農(nóng)業(yè)商品率達(dá)到85％以上，創(chuàng)造出30個(gè)以上具有一定知名度和市場競爭力的名牌產(chǎn)品。4．外向度進(jìn)一步加大。到2002年全市農(nóng)產(chǎn)品及加工品的外貿(mào)出口額達(dá)到4億美元以上，到2010年達(dá)到8億美元。保持全市170萬噸的糧食生產(chǎn)能力，確保150萬噸（其中稻谷130萬噸）的糧食總產(chǎn)水平。高山蔬菜和無公害蔬菜。依托“兩頭在外”，開發(fā)脫水、速凍、保鮮、配合、調(diào)理和蔬菜汁等加工產(chǎn)品。產(chǎn)值達(dá)到10億元，出口創(chuàng)匯1億美元。面積穩(wěn)定在12萬畝左右?？偖a(chǎn)穩(wěn)定在6000萬公斤左右，保證外貿(mào)收購額穩(wěn)定在5千萬美元以上。另外在奉化班溪、樓巖、慈溪鳴鶴、余姚三七市。全市竹林面積達(dá)到100萬畝。竹筍總產(chǎn)量達(dá)到15萬噸，產(chǎn)值達(dá)到2億元，創(chuàng)匯2千萬美元。要扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)上規(guī)模，逐步改變“小、雜、亂”狀況，注重加工產(chǎn)品的系列化開發(fā)，提高產(chǎn)品科技含量和加工檔次。面積立穩(wěn)定在13方畝，總產(chǎn)值達(dá)2．5億元，出日創(chuàng)匯2千萬美元。在鞏固傳統(tǒng)四大家魚基礎(chǔ)上，調(diào)整養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展河鰻、河蟹、青蝦、鳥鱧、刀額新對(duì)蝦等名優(yōu)水產(chǎn)品，擴(kuò)大稻田養(yǎng)殖。努力實(shí)現(xiàn)淡水養(yǎng)殖從數(shù)量型向效益型轉(zhuǎn)變。淺海養(yǎng)殖中海水網(wǎng)箱養(yǎng)殖以象山港為主，總量發(fā)展到5萬箱，品種以市場適銷的大黃魚、黑鯛、鱸魚等為主，積極引進(jìn)拓展新品；貝類養(yǎng)殖以牡蠣為主；藻類養(yǎng)殖以發(fā)展條斑紫菜為主。圍塘養(yǎng)殖以對(duì)蝦養(yǎng)殖為主，提倡混養(yǎng)，提高單產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。外海漁業(yè)要在穩(wěn)定漁船總量前提下，有計(jì)劃更新舊小漁船，加快研制發(fā)展400馬力以上先進(jìn)的尾滑道鋼質(zhì)漁輪。遠(yuǎn)洋漁輪要從目前的20艘，年產(chǎn)2萬噸，到2010年?duì)幦“l(fā)展到250艘，產(chǎn)量6萬噸，逐步建立起一支陸上有基地、海上有船隊(duì)、銷售有渠道的遠(yuǎn)洋船隊(duì)。到2010年萬頭豬場達(dá)到40個(gè)。占全社會(huì)生豬出欄總數(shù)比例從67．6％提高到80。達(dá)到常年存欄600萬羽；在余姚、鄞縣建立數(shù)個(gè)年出欄200萬羽的肉鴨生產(chǎn)基地；在余姚、慈溪、鄞縣建設(shè)5－6個(gè)百萬羽以上的肉雞生產(chǎn)基地；在余姚、慈溪、象山等地鞏固和發(fā)展蛋鴨基地。積極扶持畜品加工企業(yè)，逐步建立和完善從種雞、孵化、飼料供應(yīng)到商品雞飼養(yǎng)、屠宰、深加工的一條龍生產(chǎn)體系。在發(fā)展長毛兔同時(shí)，建立2－3個(gè)年出欄20萬只的肉兔生產(chǎn)基地。水果在擴(kuò)大象山港、三門灣岸陸柑桔、奉化江兩岸水蜜桃，姚江流域楊梅和慈溪、余姚等地的梨、葡萄基地同時(shí)，調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，逐步改造老果園，提高質(zhì)量和加工經(jīng)營水平。水蜜桃和葡萄等優(yōu)新水果5萬畝，高接換種和改造低產(chǎn)園5萬畝，使全市水果總面積達(dá)到50萬畝。創(chuàng)匯450萬美。象山港沿岸的港灣茶區(qū)，柴橋郭巨地區(qū)的平丘茶區(qū)為主。茶葉總產(chǎn)2萬噸，其中名優(yōu)茶300O噸，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3億元。創(chuàng)匯2千萬美元。花卉發(fā)揮我市現(xiàn)有花木資源優(yōu)勢。全市花木生產(chǎn)面積達(dá)到6萬畝，花卉年銷售額6億元。因此，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中要著力抓好以下具個(gè)方面：（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)